Pauline Gao：器识为先，无问西东
在大多数人的认知里，房产建筑业，这个由钢筋混凝土构建的坚硬的世界，似乎与男性阳刚坚毅的气质更相符。体力差异、工作压力、家庭责任……我们不得不承认：女性从业者想要在房地产建筑业有所作为，需要承担更多压力、付出更多辛劳。
在大多数人的认知里，房产建筑业，这个由钢筋混凝土构建的坚硬的世界，似乎与男性阳刚坚毅的气质更相符。体力差异、工作压力、家庭责任……我们不得不承认：女性从业者想要在房地产建筑业有所作为，需要承担更多压力、付出更多辛劳。
但在新西兰，越来越多的女性身影活跃在这个行业中。她们凭借干练、勤奋的职业素养，赢得了成功和认可；她们聪慧敏锐、细腻精致的女性本色，在行业中形成一道靓丽的风景线。这也恰如其分地反映了卓嘉传播(MultiMarketing Ltd)总监、《逸居新西兰｜新筑·筑新》杂志（以下简称《逸居》）创始人、出版人Pauline Gao在新西兰房地产建筑业的近20年打拼、从开拓者变为领军人的奋斗故事。
有一些媒体讲过Pauline的故事，但一向低调、务实的她总是认为“过誉了”，并不再接受关于她个人经历的采访。在《逸居》第20期出版前夕，《逸居》编辑终于说服了她：在这个她一手打造、精心经营了十年的媒媒介上，亲自向读者讲述属于她自己的、最朴实却最真挚的故事版本。
以下为Pauline的自述：
我来自有“中国第一侨乡”的美称的广东江门市。从小，我就听长辈讲400多万先侨勇闯世界的故事。但18岁来奥克兰大学读书，才是我第一次出国、也是第一次踏上新西兰的土地。没想到，如今我在奥克兰生活的时间，已经超过了我在家乡的时间。
新会是江门的一个区，因为有着“千年人参，百年陈皮”之美誉的新会陈皮而闻名天下。我爸爸就是新会陈皮行业协会的创始人和首任会长，家里总是晒着陈皮，我儿时的记忆都散发着陈皮的独特香气，馥郁却又清新。从没想到有一天，陈皮的香气会被油漆、涂料、胶合板的味道取代，会成为我生活中的“主旋律”。
我受爸爸的影响很深。他是白手起家的创业者，在事业上取得了斐然的成绩——如果说后来的我有一些商业地产的头脑，应该就来源于我的爸爸。但爸爸对我影响最大的，是他性格中不惧困难、积极乐观的一面；他给了我一个充满信任、自由度高的成长环境，这让我成为了有独立思考能力、敢想敢为不怕输的人。
懵懂入行：每个人的潜力都是无限的
大学毕业后，我的第一份工作，是在新西兰元老级建材供应商Noble Bardell家族的三兄弟建材(Three Brothers)公司做HR和客户支持——那是2005年，可以算是我进入新西兰房地产建筑业的“元年”。当时只是想找份能留在新西兰的工作，没想到自此就“入坑”、并在房地产建筑业打拼了近20年，相信还会有下一个20年。
工作9个月后，公司营销部门负责广告的同事离职。我的老板Noble先生就问我，愿不愿意来做市场营销？我是个有好奇心的人，也愿意尝试新事物；那时候也很年轻，即使是从零开始学习，我也不害怕——但是后来发现，仅仅是许多从来没见过的建材英文单词、媒体领域的专业术语，就已经让我一脸懵，更不要提独立做广告和市场了……好在，我的老板愿意给我时间学习，他带着我去拜访各个媒体的广告负责人，建立本地的媒体渠道；我学着和媒体谈判、争取合理的价格和最好的广告位；连广告的标语、设计、字号都要去学。那一段时间很辛苦，但后来受益匪浅，所以现在，如果我的员工想尝试新领域，我都会给她们机会，比如我的杂志编辑想尝试做营销专员，我会给她几个客户去带，我相信每个人的潜力都是无限的，我愿意像我的老板一样，帮助我的员工在自己喜欢的领域发光发亮。
2009年，毕业4年后，我有了自己的营销公司MultiMarketing。说起来很多人都不相信，这家公司竟然是我的老板Noble帮我开的，而他的初衷也很简单：你已经把三兄弟的广告和市场做得很好了，但其他的本地供应商也需要做广告、尤其迫切地想进入华人市场，这是你可以做好的事。
彼时，因为文化和语言障碍，本地建材商不知如何在华社宣传，很难和华人房地产商做生意。虽然存在营销需求是有的，但我那时还不知道怎么谈客户，是Noble带着我一家家谈的合同，让MultiMarketing有了第一批客户；而MultiMarketing启动的第一笔资金，也是Noble带我赚的。他是一位非常有眼光的投资人，带我做了厂房、零售等商业地产的投资，获取的投资回报作为我的“第一桶金”，投入到了MultiMarketing的运营中。
Noble是我事业上的第一位导师，授我以“渔”，帮我找到了创业方向，传授我管理、投资等方法；在MultiMarketing成长的过程中，Noble也给了我巨大的帮助和支持；而在我能够独当一面之后，Noble又给我独立飞翔的自由。
如今，Noble已经永远离开了，我特别想念他：每当MultiMarketing取得一些小小的成绩时，我都很想和他分享喜悦；当我遇到问题的时候，也很希望能够再次听到他的教诲。我想，没有什么可以回报他的，唯有在做事时竭尽全力，才对得起Noble对我的栽培和付出。
创办《逸居》：为华人做一本投资与建筑指南
大概10余年前，申请建筑许可的建商，都会拿到一本《Building Guide》作为指导。我还在三兄弟时，《Building Guide》的销售找到我，希望我们公司可以在这本书上打广告。
“你们有中文版么？”在Noble的影响下，我很早就有了做中文房地产投资和建筑资讯的想法，因此，当我碰到出版的业界人士，总是会求教一番。就这个话题，我和销售相谈甚欢，他回去汇报给他们的出版人Mark Graham，而Mark也非常感兴趣，我们见面一拍即合、决定合作，《逸居》杂志就此诞生。
2013年，《逸居》创刊号出版，主要内容就是《Building Guide》的中文版，是一本《建筑指南》。尽管我已经和各种媒体渠道打了近10年的交道，但亲自上阵做杂志还是头一回，可真体会了什么叫会者不难、难者不会：内容尽管大多是翻译，但要做到信达雅，花费了很多心血；对版心、核红、出血这些设计上的名词，我更是一窍不通，我那时候的员工到现在都是我的好朋友，最艰难的创刊，是我们一起闯过来的。
《逸居》创刊之初，是“年刊”：2014、2015两年，每年随着《Building Guide》的更新，出版一期《逸居》；2016年，出版了两期，对我们来说已经是很大的突破了。
2017年初，曾经的合作伙伴Mark 离开了团队，我转为独立经营。我深深感到：肩上的责任更大了，但将《逸居》做好、做出品牌的信念也越来越坚定。
强强联合：助力华人房地产建筑业
我的运气非常好，创业路上常有贵人襄助，让MultiMarketing定位越来越清晰，逸居的品牌打磨得越来越有光泽。当然，作出很多会对未来造成巨大影响的改变的时候，我们并不自知，只是知道这件事是对的，是对公司、对客户、对读者有利的，那就埋头去干就对了！
我和新西兰华人建筑业协会(NZCBIA)和合作就是如此。
我认识会长许立(Frank Xu)的时候，刚成为了《逸居》唯一的出版人，但我并没有清晰的想法，小到内容架构如何安排、大到未来如何发展，都需要我尽快做出决定；而此时，我也是刚刚成为妈妈，女儿不满周岁，如何平衡家庭和职场，这个几乎每个职场女性都要面对的难题也困扰着我。
2017年的NZCBIA，刚刚成立两年，正处于起步期。但Frank是个“心有多大、舞台就有多大”的人，他真诚地对我说：“新西兰华人房地产建筑业未来大有可为，我们应该携手为它做点实事”——Frank的视野、激情和他带来的全新观念深深打动了我。我们决定建立长期的战略合作伙伴关系、《逸居》与协会的《新筑·筑新》期刊合并，成为了今天的《逸居新西兰｜新筑·筑新》杂志，进一步树立了自己“专注房地产建筑业，以权威专业内容为王”的独特风格。
从2017年至今，确实如Frank所说，是华人建筑业的“黄金年代”。随着华人房产开发和建筑项目规模不断扩大，《逸居》的内容更加丰富、也更加专业；MultiMarketing代理了更多大品牌的中文市场营销，如James Hardie、 PlaceMakers、Mico Plumbing等；我们的触角涉及了产业链各环，并参与组织了多个大型活动，被越来越多的业界同行所认可。
而作为协会的Marketing合作伙伴，在MultiMarketing的专业运作下，新西兰的电视台、报纸以及各类社交网站上，也开始更多地出现NZCBIA的消息，协会的影响力突破小圈层，被行业领袖们真正“看见”；NZCBIA的拳头产品——新西兰国际建筑业博览会暨峰会(NZIBES)召开时，则成为整个奥克兰业界的头条话题，“不来错过10个亿”的展会口号，在朋友圈屡屡被四处传播。新西兰的建材领军品牌PlaceMakers的CEO Bruce McEwen称其为“新西兰行业内最优质的活动之一”。
最让我印象深刻的，是2021年建博会，即便在疫情阴云的笼罩下，仍有上百参展商、逾万名参观者、800位晚宴嘉宾共同参与；华社各大重量级开发商、建商和供应商觥筹交错，资源聚合。展会中，华人大小企业主与本地资源直接达成的各项合作数不胜数。
在经营了十年之久以后，大家都说：《逸居》作为“新西兰房地产和建筑业第一中文媒体”，品牌彻底立起来了。
坚守初心：做一本有温度、有深度、有态度的杂志
在新闻娱乐化、阅读碎片化的年代，做有深度、有态度的报道并不容易，坚持做有操守的媒体更加需要极大的信念感。
我不是新闻出身，但是我的记者、编辑都是名校新闻、传播等专业的毕业生，我在他们身上看到了新闻理想、看到了对初心的坚持，看到了他们对自己写下的每一个字眼的雕琢……这是他们用自己的方式，对每一个《逸居》读者的尊重和责任。
我发自内心地认同他们。我也始终坚持，要以读者为本，做一本有温度、有深度、有态度的杂志。因此，我把专业的事交给专业的人做，给采编团队最大的自主权；我对我的记者说，你们的任务是给《逸居》的读者权威、深刻、有观点的行业报道。
和很多行业“酒香也怕巷子深”不同，做媒体，只要认真做好内容，付出和努力一定会被看到。我的很多客户，之前都是《逸居》的读者，因为我们的读者定位本来就非常清晰——新西兰房地产建筑业的行业人士。后来我带着客户经理去和企业谈合作，他们会说：啊，我常常看《逸居》，你们做的很专业很用心，有的客户甚至案头就有一本《逸居》。合作因此水到渠成。
我这两天因为要给第20期杂志写出版人的话，又翻起来以前的杂志，发现，第四期封面是著名建材公司James Hardie团队，原来James Hardie从2015年起就是逸居的客户了，七年过去，合作更加默契，真的感恩，有这样支持我们的长情的客户和好朋友。
华融信贷也是《逸居》的老客户。创始人张勇(York Zhang)是一个脚踏实地的企业家，执行力强、决策果断，我特别欣赏York 的实干精神和儒商气场。我自己遇到贷款问题、乃至公司的管理问题，都很喜欢和York聊聊，每次对谈，都有“听君一席话，胜读十年书”之感。
虽然我们得到了很多客户的认可，但我一直认为，我们为客户做的还远远不够，更多的是客户在成就我们、支持我们。因此，我们一如既往地坚持做有价值的房产和建筑行业资讯，希望能够提供一个多维度、多渠道的信息和交流平台；我们一直在不断的开发新产品，以打造更全面的品牌传播和拓展市场工具，更好地服务我们的客户。
我们，一直在路上。
未来可期：打造逸居全媒体平台，认真服务行业人士
我知道，很多人第一次接触逸居，并不是通过杂志，而是通过微信公众号“逸居新西兰”。
2015年，《逸居》杂志还在做“建筑指南”的时候，我发现，受制于语言和文化差异，很多华人房地产企业不仅需要基本的“建筑指南”，还需要及时了解最新的政策、法律法规、投资环境，以及新西兰房地产开发的各种游戏规则。我意识到，需要搭建一个更及时、更畅通的渠道，在新西兰的房地产开发建造领域和华人企业之间互通信息。因此，我们决定要做网站和微信公众号。
又是从零开始，但是我们拿出了做纸媒的精益求精来对待新媒体，这也渐渐为我们赢得了读者的认可。那时，每次看到关注者增加，都要在办公室里分享喜悦。而现在，仅去年就发布了四百余篇原创业内分析文章，有超过两万名读者与逸居一起，每天在微信上了解市场、发现商机。
今年，逸居又顺应公众的浏览习惯，上线了视频号。尽管还在摸索阶段，但是您可以看到，做视频我们也是认真的，每一帧画面都是认真选取的、每一个转场都是经过斟酌和思考的。现在，视频号还是逸居大家庭的“小宝宝”，但是我们在用心地呵护它成长。
逸居新西兰这个品牌，现在有网站、微信公众号、视频号和杂志，四者既是具有不同分工、不同特色的信息载体，又是一个有机的整体。然而，我们的定位并不仅仅是媒体、是企业，我们的追求和使命是帮助读者在新西兰安居乐业，是个人和企业、企业和社会、社会和人文价值的结合。未来，我们将尝试突破之前的领域，从房地产投资、建筑行业扩展到成为一个集结所有“逸居”相关内容的综合信息平台，由单向发展向互动模式发展，为求给读者以新面貌，新模式。
从事媒体行业多年，“逸居新西兰”这个品牌早已不只是我事业的一部分，也是我与广大客户、读者间的桥梁。在这个充满不确定性的时期，我们将通过逸居新西兰全媒体平台，深度分享行业内人士的故事和经历，集结各行业各领域的专家和业内人士点评国内外经济局势、房地产市场动向，解读应运而生的经济、税收、移民等新政策法规。让《逸居》成为读者在新西兰安居乐业时最不可或缺的资讯平台，是我最大的心愿。