后疫情时代，如何激活领导力、带领企业度过难关？

过去几年，反复无常的新冠疫情对新西兰的经济发展造成了前所未有的冲击。从零售餐饮、住宿旅游、交通运输、文化娱乐等行业营收的大幅下滑，到制造业、房地产、施工建筑等因人力、原材料受限的缓慢复工复产，各个行业几乎无一幸免地遭到了疫情的沉重打击，而这些变化也将深刻地影响到具体行业的未来发展趋势和竞争格局。

具体到建筑业，首先要面对的就是建筑材料成本上涨、供应链延迟、技术人员短缺和银行信贷收紧等诸多方面的挑战，假如再加上企业主缺乏建筑开发和管理经验，预售不理想，现金流断裂等问题，将直接导致建筑公司的破产。新西兰独立经济学家Tony Alexander曾发出警告，他认为较小规模的建筑公司未来会有破产的风险，在未来两到三年内将看到一波“倒闭潮”，一个月约有1400家企业倒闭！更可怕的是，一家建商的破产将直接导致更多工程分包商，供应商面临同样的问题。

那么问题来了，在这一特殊时期，企业主及企业管理人员需要具备怎样的管理能力、领导力才能带领企业度过难关呢？又该如何高效地进行人员及业务管理，使得企业健康发展呢？

为了帮助新西兰华人建筑业的可持续发展，新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）特别借助“激活奥克兰（Activate Tāmaki Makaurau）”政府扶持机会，联合商业发展顾问公司Executive Coaching & Consulting，为众会员们量身打造了长达一年的领导力培训课程。

为期一年的培训课程经过两年的准备，融合了中国兵家经典《孙子兵法》的核心思想，从基础（Foundation）的目标、愿景及价值观，到进一步的管理（Management）包含招聘、领导、设定指标到问责机制，再到人和领导力（People & leadership）涉及的心态、动机、技能的培训。

本次培训的主讲师Jason Diana 是一位领导力及沟通交流管理专家，他在自我介绍时说道：“我的祖父就是一名建商，两个兄弟也是，在过去的27年中，我在 23个国家从事建筑业的管理和领导。在建筑行业内，我也曾帮助过很多知名公司，包括ITM，PlaceMakers，NZ Bricks等大型建材提供商。同时我也为本地知名建商GJ Gardener服务过5年，在3年时间内将他们的市场份额从2.7%提升到5%。所以我与建筑行业的缘分颇深。”

NZCBIA会长Frank Xu也表示：“我和Jason认识一段时间了，他是领导力和沟通交流管理专家，同时他对新西兰建筑业也非常了解，他的培训涉及领导力和沟通的管理，对建筑行业的企业主及管理层在处理管理问题和风险管控方面都非常有帮助。”

因为受疫情影响，第一次培训课程在5月份开始，除了主讲师Jason Diana外，绩效培训专家(Peak performance coach) Chad Heesch和绩效销售专家 (High performance sales coach) Grant Shields 也来到现场，为大家带来干货满满的培训知识。

本次课程一共有十四位企业主及企业管理人员参与，大家纷纷表示期望在后续的学习过程中可以提高自身领导力，掌握更多的实用技能以助力企业和团队的运营发展。本次培训得到会员Prostone Consulting 和Royal Glass的大力支持，特此感谢！