迎接挑战，驾驭未来

根据信用报告机构Centrix的最新调查数据显示，今年以来，新西兰境内已有600多家公司申请破产清算，与去年同期相比破产公司数量增加了35%。其中，受影响最严重的行业是建筑业。去年前5个月有116家建筑公司被清算，而今年同期这一数字已经跃升至了199家，增幅高达72%。建筑业联合会会长Julien Leys表示，虽然当前建筑业的困境不如2008年全球金融危机严重，但“痛苦仍然存在”，面对通货膨胀和高利率，“有些人可能没有管理好现金流，因此面临破产。”

在过去的几年里，新西兰建筑业面临着各种挑战——利率上升、供应链中断、熟练劳动力的短缺、利润进一步被削弱，以及由此导致的破产率激增给建筑企业带来的前所未有的压力。

但近年来，一家名为Procore的建筑管理软件公司却帮助了无数的澳新建筑企业在残酷的市场环境下实现逆袭，将市场信息大数据转化为建筑行业的生产力与业务。

Procore亚太区解决方案咨询总监

Will Twomey

引领技术潮流: 

一款建筑业“不得不”下载的应用软件

为了帮助建筑企业应对这一系列的挑战，Procore公司发布了年度《How We Build Now》行业基准报告，以帮助建筑行业的企业主应对难题。Procore亚太区解决方案咨询总监 Will Twomey表示，他们深知大数据的力量，它是行业的“温度计”，但是没有洞察力的非结构化数据则毫无意义，因此他们的市场报告能够帮助建筑公司将信息转化为市场洞察力，将数据转化为更多的业务。

《How We Build Now》现已进入第四个年头，其业务在不断的扩展之中。今年，Procore与独立研究机构YouGov合作，对亚太地区的1600多名建筑业领导者进行了调查，共发布了两份研究报告，一份针对澳洲和新西兰（ANZ），另一份针对马来西亚，菲律宾和新加坡。而这份报告也可以在手机上阅读，通过手机应用程序的方式下载。

手机端 How We Build Now 应用程序

管理成本上升、保持健康的现金流被认为是澳大利亚和新西兰建筑业面临的两大挑战，Twomey认为这一结果并不令人意外，它反映了整体经济环境。通胀压力、材料价格波动、劳动力和能源成本上升，再加上监管合规要求的提高，都导致了成本上升。“在动荡的市场环境中，建筑企业现在正在寻找能够为每个项目增加可预测性的战略，这意味着他们的决策要以数据为基础”。

41% 的澳新受访者认为，

改善项目信息的获取方式是提高生产力的首要战略

Twomey直言，建筑管理平台将是未来三年推动变革的首要技术，报告显示，半数以上（51%）的澳新受访者打算投资建设管理平台。Twomey认为，“管理平台”解决了多个痛点，通过实时捕捉和分析项目数据，实现了通过数据来主导决策，并促进了项目利益相关者之间的协作和沟通。由于它们具有可扩展性和用户友好性，那些选择投资 Procore 等建筑管理平台的公司将从提高生产效率、风险管理和洞察力中获益。

的确，当前建筑企业太需要像 Procore 这样的集成式施工管理平台，使建筑企业能够有效利用其数据。正是这些平台为所有项目的所有数据搭建起了信息的桥梁，帮助建筑业领导者利用实时数据来主导决策。Procore已经成为澳新建筑市场最主要的管理系统，市场份额一直处于前两位，特别是在中小型项目的管理市场，Procore更成为首选，目前在新西兰市场就有200多家建筑业企业使用Procore系统。

Prostone咨询：指引成功途径,

一个可以帮你实现“逆袭”的顾问公司

那么问题来了，新西兰建筑企业如何能够获得Procore建筑管理平台的帮助呢？机会来了，Prostone Consulting Limited是新西兰唯一一家经过Procore认证的咨询顾问公司，作为一家多领域的咨询公司，提供房地产投资、开发管理、项目管理、设计管理、施工规划、ECI、价值工程和施工管理等一站式咨询服务，不仅拥有建筑业的行业背景知识，还能帮助建筑项目在实施过程中获得Procore所带来的所有帮助。同时作为一家服务于华人开发建筑市场的顾问公司，Prostone更是能与广大华人建筑企业无障碍沟通。

成功案例: 奥克兰南区工业区项目

Babbage设计顾问公司是奥克兰南区工业项目的设计顾问，该项目为一个工业设施，占地约13,000平方米。2021年初，客户委托Prostone担任其项目管理顾问和质量保证顾问。Prostone 团队代表客户管理设计流程以及资源许可和建筑许可的审批工作，在 4 个月内获得了资源许可审批，在 RC 之后的 3 个月内获得了建筑许可。

Babbage Consultants 项目总监 Paul Duder 这样评价 Prostone 团队：

Prostone 具有协作风格，始终致力于将项目团队团结在一起，在共同目标的基础上完成项目。他们会积极主动地解决问题，并听取团队成员的意见。Prostone 团队善于沟通，具有积极的工作文化。他们认可顾问的专业技能、知识和经验，并将其很好地传达给客户。

南奥克兰项目的客户代表Alex对 Prostone 的项目管理风格印象深刻：“Prostone不会简单地询问客户的需求，然后就投入到项目中。首先，他们会分析客户的需求，并与客户达成共识。然后，他们会提供出色的项目交付计划，并随时向客户通报项目进展情况。他们还经常不遗余力地帮助我们完成其他项目经理根本不会触及的领域，如市场调研、资本规划和价值工程等”。

展望未来: 大型公寓项目

Shundi 集团项目总监 Frank Xu 这样评价Prostone团队：“Prostone 参与了Shundi Te Tauoma 开发项目的 1A 阶段，该阶段包括 3 栋公寓楼和 1 栋停车场。在设计过程中，Prostone 提供了专业工程造价 (PQS) 服务，协助我们和设计顾问进行成本规划、预算估算和价值工程。他们的注册 QS 对公寓项目有着广泛的了解，并与供应商和分包商有着良好的行业关系。他们对设计问题的快速反应也给我留下了深刻印象。”

Q Designz 总监 Mark Foo 说：Q Designz 是 Te Tauoma 1A 期公寓楼的结构工程师，他们还在其他项目中与 Prostone 合作过。

我们在多个公寓和酒店项目中与 Prostone 密切合作。Prostone 团队始终秉承以项目为中心的思想，努力实现项目成果的最大化并提升整体价值。他们有能力辨别并有效地将客户的要求传达给设计团队，以确保明确的预期。此外，他们的团队在推动设计进程、保证决策透明度、遵守客户的财务和进度限制以及降低潜在项目风险方面表现出了强大的领导力。

Prostone的Sid Noah介绍说：“Prostone所有的项目都运用Procore系统，包括商业、公寓和联排项目。项目团队（包括总包和分包、设计顾问、开发商）通过Procore 系统沟通协作，效率和精确度都大幅度提高。我们用Procore来管理图纸、会议、所有沟通、RFI、CI以及安全和造价管理等等项目管理的各个方面。”

解读挑战，定位策略：

一场“非来不可”的建筑业盛宴

那么问题又来了，如果您的企业也正经历痛苦的挣扎，正在寻找企业降低成本，提高项目管理效率的良方呢？那么，8月即将举办的新西兰建筑业博览会（NZIBES）则是你“非来不可”的建筑业盛宴。根据从大会组委会得到的最新消息，一大批新老建筑业相关企业和品牌即将亮相今年的展会。

NZCBIA会长Frank Xu不久前表示，今年是新冠疫情结束后的第一年，随着新西兰边境的全面开放，相信有很多海外的品牌和产品对新西兰建筑市场跃跃欲试，这必将给新西兰本地房地产建筑业市场带来更多新鲜的血液。在如今的新西兰房地产市场中，清晰洞察市场、了解行业动态、在更广阔的范围内建立联系，已经成为每一个行业人士最为紧迫的需求，本着“南北联动，共筑成功”的理念，NZIBES正好为建筑及房地产企业和行业人士提供了一个高效的交流平台。

在过去的数年里，NZIBES的展会活动吸引到了无数与新西兰房地产及建筑行业相关的企业与品牌来参展，除了海内外的知名建筑建材商品牌及产品之外，还有开发商、建商、房地产销售商以及保险、金融、法务类别的公司参展，为行业提供完善的配套服务机制。