9月22日，令人翘首以盼的时刻终于来临，ZEAL宠物湿粮生产基地项目将隆重举行封顶仪式。这个壮丽的项目位于新西兰奥克兰，是中宠股份的骄傲，其壮丽程度令人叹为观止。这是一座超过15,000平方米的建筑巨兽，钢结构跨度超过100米、高度超过16米，宛如一座巨型工业宫殿。

整个项目的背后，是一支兢兢业业、合作无间的团队，他们倾注了心血，付出了不懈的努力。就在8月的最后一天，他们顺利完成了屋顶缝合，同时向客户交付了三分之二的厂房，以便进行生产设备的安装。这个项目的背后，是拼搏、奋斗、合作的故事。

项目管理的经典案例

故事的开始是这样的：中国上市公司中宠股份十分看好新西兰的宠物食品生产市场，决定在奥克兰选址建设一个世界级的宠物食品工厂。通过新西兰贸易发展局（NZTE）的介绍，中宠股份决定去寻求Prostone Consulting的帮助。

Prostone Consulting是新西兰华人第一家综合性的顾问公司，为中宠股份提供了关键支持，包括开发、工程造价、设计管理和项目管理等服务。在2021年初，Prostone接到了中宠股份的任务，即进行项目的全面可行性研究和风险评估。在短短四周内，他们与专业团队一同完成了详尽的尽职调查，包括规划、交通、基础设施、污水排放、空气排放等等方面。

完成尽职调查后，中宠随即对项目立项，Prostone Consulting通过招投标被确定为业主的项目管理和QS顾问（PQS）。他们在规划、设计、申请许可和招投标等各个环节都紧密把握管理，引领工程前进，每一步都坚实，每一次都决断，使得项目的设计和报批阶段取得了显著的成就。

Prostone团队在短短6周内成功完成了设计顾问的招投标过程，并从5个团队中选定了Babbage团队，负责该项目的所有设计工作，包括建筑、结构和机电。Prostone团队代表业主有效管理了设计过程，进行了成本优化，同时成功完成了资源许可证和建筑许可证的申请和批准。

Prostone和Babbage高效协作，仅用4个月就获得了资源许可证，3个月内获得建筑许可证，这在大型工业项目中是非常难得的。这一成功得益于两个团队的密切合作，他们展现了出色的专业能力和团队协作能力。Prostone团队在招投标中的高效率和明智选择为项目的顺利推进奠定了坚实基础。Babbage团队的高质量和高效率设计工作对项目整体进度至关重要。这一成就不仅体现了专业能力，还展现了团队合作和协同工作的卓越表现。Prostone团队和Babbage团队的默契合作和高效沟通使项目在时间和质量方面取得了引人瞩目的成果，为如此大型的工业项目奠定了坚实基础。

Prostone项目管理团队在建筑许可证审批阶段就开始准备招投标，考虑到建筑材料价格上涨和技工短缺，总经理Peter Niu迅速与关键分包商和供货商联系。在招投标阶段，Prostone的商务团队及时地锁定了有大型项目经验的专业分包商，并及早确定材料价格。商务总监Raymond表示：“我们不仅展示了在造价管理方面的专业性，还展示了在合同管理方面的专业水平，以赢得业主方和总包方的信任，确保项目成功进行，这在资源有限的市场中至关重要。”

东方建筑（Orient Construction）经过两个月的招投标和谈判，成功击败其他四家总包商，项目获得许可后仅一周内就迅速进场，开始土方作业。同时，他们迅速与采购期最长的钢结构分包商Grayson Engineering签订了正式分包合同，确保了项目关键线路上的钢结构能够尽早到位。同时东方建筑充分发挥了其在钢筋混凝土工程方面的专业优势，与钢结构分包商Grayson，彩钢板屋顶与外墙、铝合金外墙及门窗分包商Archimax, 以及材料供应商PlaceMakers紧密协作，迅速完成了一系列关键任务，包括近15,000平方米的混凝土地面浇筑、1500吨结构钢的加工与安装，以及超过20,000平方米的屋顶和墙面安装。这一系列迅速而高效的行动使得项目能够顺利推进，展现出了东方建筑在项目管理和合作方面的卓越能力。

Prostone项目总监Red阐述了中宠项目的成功要素。他强调这一成功源于三大关键因素：专业负责的团队、丰富的项目管理经验和广泛的行业关系的完美融合。Red强调了持续的协作和会议的重要性，包括PCG项目控制会议、设计会议和项目协调会议。这些会议并非是例行公事，而是确保项目各方之间信息流畅和协作协调的重要机制，确保甲乙丙三方的沟通保持畅通和公开透明。这种明确性有助于确保工作任务及时落实到位。他表示：“所有这些都让纷繁复杂的任务落实到团队和具体的人，所有的人目标明确，团结协作。”这种合作精神是项目成功的关键，每个人都为项目的预期目标而努力，组成了一个高度组织化和高效运作的项目管理团队，最终确保了项目的成功实现。

东方建筑总经理郑路同时提到了在管理和技术层面，他们在项目引入了一些创意。他们早期引入了创意方法，为项目成功和顺利奠定了基础。首先，他们与建筑信息模型（BIM）专业技术公司2KO Engineering合作，提高了空间利用率，最大化了项目效益，确保了管线系统合理布局，避免了可能出现的碰撞问题，节省了时间和资源。其次，他们聘请了暖通制冷公司1M及早介入复杂的机电设备的设计和协调，使机电设备设计、采购和安装更加合理顺畅。东方建筑在项目管理和技术方面的卓越表现是项目成功的关键因素之一。他们通过创新技术和专业公司合作，确保了高效执行和设备设计，赢得了良好声誉，为未来发展奠定了坚实基础。

新西兰华人建筑业协会会长Frank Xu强调了新西兰建筑业所面临的问题，提供了关于项目管理和行业合作的思考。他指出，建筑项目中存在各方各自为政、互相推诿责任的问题，这破坏了合作和信任，降低了项目效率和质量。为确保成功，需采用整合管理方法，协调各方利益、资源和责任，实现协同效应。这包括周密计划、有效沟通和相互信赖，确保项目按时、按预算完成。他同时强调，建筑行业的专业性和质量有助于提高客户满意度、行业声誉和新西兰的安全宜居环境。

“众所周知项目管理的最高境界是‘整合管理’（Project Integration Management），各自为政是做不好项目的。只有做到周密计划，有效沟通，合理协调，相互信赖才能确保并实现项目的顺利进行。”