在新西兰建筑行业，许立(Frank Xu)是个如雷贯耳的名字。
在本地洋人眼中，他是舜地集团的副总经理兼项目总监， 负责的是新西兰摩天公寓楼“海上1号(Seascape)”这样鼎鼎 大名的项目；同时，作为新西兰华人建筑业协会(New.Zealand Chinese Building Industry Association)会长，他的东方面孔 就是NZCBIA的名片，代表的是新西兰蓬勃发展的华人建筑业。 在中央电视台的采访中，他是“跟毛利人打交道的华人建筑 商”，是海外华人的杰出典型；在华人建筑业同行眼中，他是移民 新西兰25载、凭自己打拼在行业内声名赫赫的前辈和榜样，是咱 华人自己的协会NZCBIA当之无愧的主心骨；即使是不认识他的 人，也都熟悉新西兰国际建筑业博览会暨峰会(NZIBES)，他正是 将这个华人圈几乎无人不晓的年度行业盛会托在肩膀上的那个 “巨人”。 正如一万个读者心中有一万个哈姆雷特，每个认识Frank的 人对他的成功也都有着不尽相同的理解。但有一点认知是共通 的：成功背后一定有不为人知、跌宕起伏的精彩故事。 然而，中国军事史上最负盛名、被后世之人誉为“兵家至圣” 的孙武，在其著作《孙子兵法·军形》中，曾提出了一个惊世骇俗 的观点，即“故善战者之胜，无智名，无勇功。”在兵圣孙子看来， 真正意义上的善于打仗的军事家，没有人夸他有先见之明、没有 人夸他用兵神勇，因为“不战而屈人之兵”才是“善之善者”；即使 真的要打仗，也讲究“先胜而后战之法”，要在“五事七算”之后， 稳稳当当取得胜利。 所以，真正的胜战，看上去常常平淡无奇；真正的英雄故事， 往往没有一波三折的剧情。 优秀源于勤奋，伟大出自平凡。这是Frank信仰的人生哲学， 也是他在生活、工作中躬身践行的重要理念。 平凡人的不平凡故事，也许更动人、更有力量。
以下为Frank的自述：
我在“建筑博物馆”长大
“城里三山古越都，楼台相望跨蓬壶；有时细雨微烟罩，便是 天然水墨图”。这是宋代诗人陈轩描绘的古城福州。
我正是土生土长的福州人，“三坊七巷”里成长的福州人。
福州是历史文化名城，有2200多年建城史，经历了西汉的 建城，西晋的迁城，唐末五代的两次扩城，以及宋、元、明、清的 建、毁与重修，构成了古城规划与建造的文明史。
“三坊七巷”形成于唐末五代，以南后街为中轴，西边三片 坊、东边七条巷：“三坊”自北而南分别是衣锦坊、文儒坊、光禄 坊；“七巷”分别是杨桥巷、郎官巷、塔巷、黄巷、安民巷、宫巷、吉 庇巷。围绕着这些古老的花岗岩铺设的小道，历代福州人建起了 这片灰瓦构筑的老宅古庴。清代道光年间，不到三十岁的进士刘 心香，在闲适生活中曾吟出无题七绝诗一首：“七巷三坊忆旧游， 晚凉声唱卖花柔。紫菱丹荔黄皮果，一路香风引酒楼。”这是“七 巷三坊”一词的最早文字记录。 我家所在的杨桥路，就是“七巷”中的“杨桥巷”拓宽而来的； 我的小学名叫“衣锦小学”，自然是得名于“三坊”中的“衣锦坊” 了。身在其中的时候不觉得，回头看时才发觉，我的整个少年时 代都浸润在闽都深厚的历史文化底蕴中，目光所及之处都充满了 古老的雕琢韵味，何其幸运！
为什么说是少年时代呢，因为我虽然长在“三坊七巷”，但是 我的童年是在福州郊区的外婆家渡过的。
当时，我的父亲是福建省建筑设计研究院的测量师，工作繁 忙，经常出差；我的母亲是一名小学老师，从师范学校毕业后， 她就被分配到福建山区宁德市屏南县做一名乡村教师。因为工 作，父母长时间两地分居，难以照顾我和妹妹，所以我们小时候 都是跟着外婆长大的。 虽然会想念父母、山区生活也比较艰苦，但我的童年生活并 没有因为父母的缺席、物资的匮乏而不快乐。相反，在青山绿水 中、在外婆的呵护下，我渡过了人生中最无忧无虑的一段时光。
在我的记忆里，外婆家就像鲁迅笔下的“百草园”那样美好。 外婆家是一个大家族，几十口人住在一个大院子里，我有很多同 龄的表兄弟可以一起玩，邻居小伙伴们也都沾亲带故，经常一大 帮孩子漫山遍野疯跑、拿块木板就敢下河摸鱼虾，至今我都记 得浸泡在那清清河水中的凉爽和快意；冬天有冬天的乐趣，白萝 卜、南瓜掏空点上一支蜡烛，就是元宵节的小提灯，在我心里，和 我的老乡冰心笔下的“小桔灯”一样美好。 外公外婆是典型的“严父慈母”，外婆心疼我父母不在身边， 有好吃的都偷偷塞给我，让我藏起来偷偷吃；外公则是个非常严 格的人，他教会我“成由勤俭破由奢”的道理，我很小的时候就跟 着外公去市场上卖家里吃不完的菜，坐在小板凳上帮他挑菜、收 钱，懂得每一分钱都来之不易，不能浪费。
我到了上学年纪，也在母亲任教的乡村小学读过书，我和妹 妹每年轮流跟着母亲去上学，另一个人留在外婆家生活。直到我 十岁那年，才真正离开了我的“百草园”，回到“三坊七巷”去我的 “三味书屋”——衣锦小学读书。那是1977年，母亲终于从屏南县 调回了城里，就在福建省建筑设计研究院的后勤工作，父母不再 异地，我们一家人也终于能够团聚了。
那是我们一家人最幸福的日子，也给了我沉浸式体验建筑 之美的机会，想来支持我奋斗至今的、对建筑行业的那份热爱和 情怀，就是从这个时候开始的。
“三坊七巷”被誉为“中国明清建筑博物馆”，坊巷内200多座 明清古建筑历数百年风雨得以保存至今，磨砺得更具沧桑之美。 中国古建筑讲求对称又变化的空间布局、明暗虚实的空间组合、 环保取自天然的建筑材料，以及精美的细部装饰都在这里得到 充分体现。
当然，我是个孩子的时候并不懂这些，但是“美”本身是每个 人都可以直观感受到的：每天上学都要穿长坊短巷，路过园林 宗祠、石桥石塔；放学后去找同学玩，很多同学家都住在古厝大 院，院落布局工整，建筑细部精巧细腻，园林隽永别致、颇有风 雅情趣。
我对建筑原始的热爱，当然还有家学渊源：随着父母亲在福 建省建筑设计院这个环境里长⼤，耳濡目染，建筑好像从来就 是我生命中的一部分：我和妹妹做作业的演算纸都是父亲拿回 来的废旧图纸，母亲帮我们裁成小块、用订书机订成小本本，所 以，我常常都会看到各式各样的立面图、平面图。 父母的同事、福建省建筑设计院的建筑设计师们，一到周末 就会在坊巷间支起画板写生。我家附近有一条五代时闽王王审 知所建罗城的护城河，河上有两座颇有些年份的古桥，一座叫观 音桥、另一座叫馆驿桥，桥为条石所砌，桥上有石刻碑文、桥下有 水生植物——这些我们眼中的习以为常，在他们笔下就变成了 非常优美的风景画，我还清晰地记得，站在桥头看到他们的作 品时心里受到的震撼。 多年潜移默化的影响，到了我参加高考的时候，选择建筑专 业仿佛是天经地义、水到渠成的事了。
大学给了我事业，也给了我爱情
1985年，我从福州第三中学毕业，考上了福州大学工业与民 用建筑专业。
福州三中坐落在福州西湖之滨，是福建省重点中学，也是我 家附近最好的中学，高考录取率非常高。有个说法是：在福州三 中上高中，在高考是“千军万马过独木桥”的时代也基本可以保证 考上大学。但我在选学校和专业上还是颇费了一番思量：
我很早就打定主意学建筑，但母亲心里其实是想我能学医 的，好在父亲无条件地支持我的梦想、母亲也一向尊重我的选 择，最终我还是决定报考建筑相关的专业。细化到具体的专业选 择上，许是少年时的耳濡目染，我是心心念念想学建筑设计的， 但建筑专业大都需要考美术，我没有受过相关训练，只能选择学 建筑结构类的专业——通过多方了解，我最终选择了福州大学 的工业与民用建筑专业。福州大学是“211工程”大学、也是福建省 三所重点建设的高水平大学之一，而我报的专业也是全国重点专 业。彼时，国家基建进入了一个高峰期，建筑类专业都是非常抢 手的，我能够考取，我的父母也是非常为我骄傲的。
在心仪的大学和热爱的专业里学习，我如鱼得水，尽情徜徉 于学海，如饥似渴地汲取着丰富的专业知识和思想营养。1989 年，我顺利完成了学业，并子承父业、进入了父亲挥洒了一辈子汗 水的福建省建筑设计院工作。
四年大学时光，虽然短暂却对我的一生都有着深远的影响。 可以说，大学不仅是我事业的起跑线，也让我初尝了爱情的甘 甜、给了我幸福的家庭。我一生相对平顺，没有什么故事，但和我 太太Jenny Zhang的相遇可以算得上是一个小小的“传奇”：她是 小我两届的学妹，本来可能八竿子打不着的两个人，因为一个排 球定了终身。
我现在还清晰地记得，上个世纪80年代，排球是怎么热火 朝天地进入了每个中国人的生活、激励着每个人的信念的。1981 年11月16日，中国女排在第三届世界杯女子排球赛的决赛中，以 3：2战胜日本队，为中国夺得“三大球（足球、篮球、排球）”首个 世界冠军，实现了历史性的突破。随后，中国女排连续在1982年 女排世锦赛、1984年奥运会、1985年世界杯、1986年世锦赛上 夺得冠军，成为了奋勇拼搏、迎难而上的时代精神的象征。 那时候，福州街头巷尾，都是打排球的孩子，我和我妹妹从 上初中时就是其中的一份子；福州大学更有开展新生排球赛的 传统，1987年9月，大三的我作为新生男女排的总教练，认识了 我的队员、学妹Jenny。Jenny是个运动健将，尤擅中长跑，我们 的爱情长跑一跑就是35年，结婚也30年了，仍旧恩爱如初；我们 的两个女儿，也都长大成人了：大女儿Fiona已经工作，小女儿 Angela在悉尼大学攻读法律和历史双学位——这是我们在排 球场初相遇的时候难以想象的，是35年相濡以沫、35年互相支 持、35年共同打拼，才有了一生的美满。
Jenny大三的时候，我先毕业了。
在我摩拳擦掌想要“大干一场”时候，还遇到了难得的契机： 福建省建筑设计院推动经营方式转化，从“只做设计”转变成“设 计和建造两手抓、两手都要硬”——这个转化其实就是我们现在 常说的“Design & Build”，即“设计与施工一条龙”，但在当时是 一个非常新颖的理念，只有大型的、部属的设计院才有这一类的 业务，例如化工部、机械部在开发大型的化工厂、钢铁厂时，会由部属的设计院和中字头的建筑公司合作执行。没想到，我所在的设计院也做到了，而且我非常幸运地被分配到了负责的部门：新成立的工程开发部。 理论应用于实践，梦想照进现实，我正是在工程开发部成长起来的。我参与的第一个项目是一个外资的房地产项目，由我们设计院的建筑设计师设计、我们部门负责施工监理，也就是在项 目现场管理施工的进程。在这个项目中工作了几年，我积累了丰 富的现场管理经验，对自己未来的发展规划也愈加清晰了。 这个项目快结束的时候，正是中国经济在改革开放大潮下 冲向新一轮高峰之时，房地产开发也越来越热，设计院和澳门华 榕公司合资成立了“福建榕澳房地产开发公司”。我被派到这家公 司的工程开发部做经理，负责房地产开发项目整个生命周期的 管理工作，包括可行性研究、战略分析、建筑规划和设计、现场 施工等。在这里，我积累了包括写字楼、公寓、零售店和宾馆等在 内的多种建筑类型的项目管理经验。 在福建工作的这8年，帮助我找到了使我终身愉悦的事业： 建筑工程的项目计划和管理工作。可以说，我在建筑行业30余 年的打拼，从这14个字中就可以一窥全貌了。
Fletcher首位大陆来的华人项目经理
1992年，对我来说是非常重要的一年。我从事业单位被派到 中外合资的房地产开发公司，是个很大的挑战；而我人生更重要 的变化，是我和Jenny领了结婚证，从此共同面对世间风雨的， 是携手同心的两个人。
Jenny于1991年毕业留校，就在福州大学建筑设计研究院工 作，我们在⼀起聊工作的时候，会感觉福州大学的教授工作就是 她的未来，而福建省建筑设计院的高级工程师就是我的未来。那时的我们还不到三十岁，一眼看到头的日子对我们而言会比较单 调，想要生活有一些改变。
上个世纪90年代初，移民还是一个比较新鲜的概念。我动 了移民的念头，是在榕澳工作期间，因为多次被派到澳门培训， 也有机会去香港、泰国等地参观，我接收到大多数人在九十年代 初接收不到的信息，对国外的生活产生了向往；而Jenny因为在 学校工作，出国留学的同学的学历、成绩公证都要经她之手，她 也因此看到了人生更多元的选择，产生了出国的想法。最终让我 们共同下定决心的，是好朋友在帮我们组装我们人生的第一台 电脑“486”时，透露出他移民澳洲的申请刚刚获批的信息——他 可以，我们说不定也可以？
但事实上，这些因素都是表面的，我内心深处真正的声音， 仍然来自于我的精神家园“三坊七巷”。“三坊七巷”承载了“半部 中国近现代史”，生活过许多晚清民国的名人，比如林则徐、严 复、陈宝琛、林觉民、冰心、林纾等。在我的潜意识当中，我很羡 慕这些学贯中西的前辈，比如说像林徽因、林语堂、梁实秋这些 ⼈，他们很大一部分时间在西方生活，不仅仅学有所成，在不同 的文化环境生活也可以如蛟龙得水；回国发展后，他们依旧能在 中国的环境里大放光彩，并将中西文化的长处相结合……可以说，我做出移民的决定，是带着理想和情怀的。
1997年3月8日，我和Jenny通过技术移民来到了新西兰。
移民的过程是顺利的，但在全新的国家开启新生活并没有 那么简单：刚来到奥克兰不到两个星期，我们就被偷了。虽然全 部家当只有两个皮箱，并不值什么钱，但被偷还是让初来乍到的 我们非常难过。幸运的是，当时我们认识了一位心地善良的新西 兰老爷爷“阿伦(Alan Bottomley)”，他热情地邀请我们到他家去 住，我们和他建立了深厚的友谊，称他为“新西兰爸爸”。 阿伦是一位典型的英国绅士，热心公益，简直就是新西兰 的“活雷锋”：他每周在家里免费教新移民学英语，时常当免费 司机带新移民办理各种生活必须的手续……帮助了很多新移民 的阿伦深知，只有尽快找到一份合适的工作、和本地社会产生 连接，新移民才能真正在奥克兰扎根。因此，他不仅授我们以 鱼——给我们地方住，还教我们“打鱼”的方法。我和Jenny这两个刚刚登陆的新移民，对本地建筑企业了解有限，对如何寻找 工作机会、如何用英文写简历更是“两眼一抹黑”，是阿伦四处帮 我们打听工作机会、教会我们修改简历、递交工作申请……来到 奥克兰三个月后，我终于拿到了新西兰最大的建筑公司Fletcher Construction的工作机会。
我在Fletcher的第一个职位是项目规划师(Planner)，主要工作内容就是为项目做施工计划：我每周都要跑遍公司在奥克 兰的几乎所有工地，了解施工进度、发现问题和漏洞，并及时向高层的项目管理人员汇报。
这份工作帮助身为新移民的我打下了坚实的基础：我没有 被某个项目所束缚住，小到一个独栋住宅，大到高层公寓、办公楼，乃至大型购物中心、超市，几乎所有类型的建筑工地我都 跑过，对新西兰建筑业有了最直观的了解；当时Fletcher正在盖 天空塔(Sky Tower)，后来几乎奥克兰所有的地标性建筑也都是 Fletcher建的，所以我有很多的机会接触到本地最先进的施工方法和施工技术。
Fletcher对员工的在职培训也非常重视，每两周公司内部 都会有不同的培训课程、也支持员工在工作有余力的情况下继 续深造。我对项目管理工作一直情有独钟，经过多方了解和对 自身情况的评估，在Fletcher工作两年后，我选择了在悉尼科技 大学学习项目管理专业，并于2002年获得了硕士学位。我的毕 业论文将项目管理和孙子兵法相结合，反映了我对项目计划和 管理的独特视角，不仅得到了教授的认可，还被以《Building on Ancient Wisdom》为题发表在Fletcher公司内部的季刊上。
这段经历说起来只是轻飘飘的两句话，但过程却是艰辛的：有一份全职工作再读书本就是挑战、加上我那时出国不过两 年，英语尚未完全过关，阅读书籍和参考资料需要花费大量时 间。1999年初，我们有了大女儿Fiona，我读书时她还是个小婴 儿，我要兼顾工作、学习和家庭实属不易。Jenny也作出巨大的 牺牲，既要上班又要照顾家庭和女儿，但她毫无怨言地支持我读 书，将家里打理得井井有条、孩子也照护得非常周到。
现在回忆起来，那段时光尽管辛苦，但影响深远。尤其是慢 慢深入到项目管理这个学科的学习中，我做了大量的笔记去总结 心得和收获；后来在工作的过程中，用学到的原理指导实践中， 形成了自己的一些独特的见解，更感觉像掌握了一个新式、强大 又趁手的武器，对未来我在建筑业中的发展大有助益；我还将项 目管理的理论灵活运用到生活中去，这些管理理论渐渐成为了 指导我人生的工具，甚至可以说是信仰。 在拿到项目管理硕士学位后，我开始向公司提出要从事相关工作，公司高层也是知人善任的，开始在我的工作职责中增加更多内容：
2004年，我完成了第一次身份转化，从项目规划师变成了 工地管理经理(Site Manager)，被派到基督城和奥克兰的一些 大型商业项目现场，去辅助项目经理管理项目；2005年，我终于 获得了梦寐以求的项目经理(Project Manager)工作，也成为了 Fletcher第一位大陆来的华人项目经理，从初登陆到这一天，我奋斗了整整8年。之后，我又在Fletcher做了6年项目经理，经手 管理了包括工厂厂房、五星级酒店、高层公寓、超市、高层办公楼 和大学教学楼等在内的各种大型项目。
回顾这14年的工作历程，我觉得非常难能可贵：
做项目规划师的时候，一年要“无中生有”近50个计划，仅仅根据几张图纸做出项目进度计划；这个计划是项目投标的重要 部分，50个计划中最多只有10%可以真正成为的Fletcher的合同 项目。之后，我作为项目经理，又有机会去验证我之前对项目的 认识是否正确，对计划尤其是其中细节的可行性有更深入的理 解……我相信在整个新西兰的建筑业，很少有人可以有这样全面 的经历。多年的项目管理计划的经验以及系统的理论学习和探 索，让我成为项目计划和管理的专家，特别是在房地产开发项目 管理和建筑施工项目计划领域。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在我的内心，似乎天生 有着一股强大的韧劲和闯劲。我深知，想要在建筑之路上走得更 远更好，就必须不断提升和挑战自己，而不是在舒适区里止步不 前。因此，2011年，我带着对公司的感恩和充分的积累，选择离开工作了14年的Fletcher。
有情怀、懂文化的华人建筑商
为什么选择创业？当你拿着同样的问题去问创业者们，会得到很多不同的回答。
在做出这个决定之前，我也曾无数次在心里询问过我自己： 一方面，在Fletcher，我只是一个非常大的公司里的一颗小小的 螺丝钉，很多事情好像轮不到我去想、轮不到我去做，但是我又 想去做这些事情，把我的才能充分地发挥出来。另一方面，我比 较看好建筑行业，我来新西兰时刚巧错过了中国建筑业大发展 的时代，有时候也会感到遗憾，2011年左右，已经有很多华人开 始投资新西兰的房地产了，我感觉现在是新西兰即将进入建筑 业大发展时代，此时是创业的大好时机。
事实证明，我的感觉是准确的。
2000年的时候，Fletcher承建的普华永道办公大厦(PwC Tower)结构封顶，我站在上面俯视奥克兰市区，发现整个市区只有五部塔吊；而19年后，有报道指出，当时奥克兰市有九十几部 塔吊，发展速度相当惊人。即使发展如此之快，奥克兰仍面临建设紧缺，高力国际(Colliers.International)的全国研究咨询总监Alan McMahon曾预计，到2031年，奥克兰至少还需要18个普华 永道办公大厦、18个Metropolis住宅大楼和18个Queen St街角 的Downtown购物中心，才能适应未来的发展需求。
我的房地产开发及建筑公司艾普建筑(Inter Pro Group)就是 在这样的大环境下诞生的。公司主要专注于包括独栋、联排住宅和轻型商业建筑在内的项目管理和建设。 在创业过程中，我印象比较深刻的项目，是帮助赫基昂加港 (Hokianga)附近的毛利人酒店扩建项目招商和规划。北部地区 的毛利部落认为，赫基昂加港的海岸是库珀的独木舟首先登陆 的地方，所以这里也是一个非常著名的旅游景点。正因为我有着 丰富的经验，以及对当地文化足够了解，毛利人才把这个任务交 给了我。中央电视台国际频道也因此采访我，称我为“跟毛利人 打交道的华人建筑商”，这个称号让我感到自豪——对我来说， 毛利人的这份信任不仅是给我的，也是给华人建商的，这份认可是动力、是荣誉。 从2011年到2016年的五年间，我和我的团队成功建造和开 发了将近200套各类建筑，主要是独栋别墅——从数量的角度 上来说，我这次创业是比较成功的。也因此，再次做出转换轨道 的决定，是相当艰难的。
2016年，舜地集团的高层找到我，希望我可以作为副 总经理兼项目总监，负责新西兰最高的公寓建筑“海上一号 (Seascape)”的设计、报批以及施工和营运工作。在找我之前， 他们已经在新西兰市场上寻觅了一年多的时间，却一直没有找到 适合这个角色的人，在他们眼里，我的经验和理念都是最适合不 过的。 天空塔是新西兰第一高、“海上一号”建成后将会是第二高， 但它不是个塔，而是个正儿八经的摩天大楼啊！我为这个令人心 动的Offer纠结了整整一星期，毕竟创业路正宽广，放弃是需要勇气的。
后来，促使我接下这份工作的是Fletcher的天空塔项目 总监Warren Hollings曾经说过的一句话，在我和他学习项目 管理的时候，他曾经告诉我，当他接到天空塔和天空城项目的 时候，他非常激动，他觉得这是一个项目经理终身难遇的机会 (Lifetime Opportunity)。我觉得“海上一号”也是我的Lifetime Opportunity：作为一个对建筑有情怀、有激情的一个从业者， 能够有机会参与到一个地标性的建筑是可遇而不可求的。所以，我经过慎重选择，加入舜地集团并一直工作至今，“海上一号”已 做到第37层结构，外墙和装修也陆续开始了。
大型公寓开发项目Te Tauoma是我在舜地集团负责的另一 个非常具有代表性的项目：
200年前，奥克兰著名火山Maungarei旁边矗立着它的姐妹 火山锥，被称为Te Tauoma。后来，该区域被作为奥克兰的主要 采石场，Te Tauoma被大量开采，为建筑、道路建设行业提供石 料，最终几乎被夷为平地。在这片8.9公顷的土地上，我们将打 造一个文化、历史与未来相互编织的现代生活区域。Te Tauoma 建成后，将会是一个能够提供1500套公寓的综合性生活小区， 在新西兰开发史上是具有开创性的。
在这个项目的开发中，文化起着主导性作用。通过与对当 地的毛利部落(Mana whenua）长达四年的讨论和合作，我们 正在为奥克兰塑造一个新的城市故事，并与毛利社区、族群 或部落（iwi）密切合作，结合中国文化，制定了名为“Te Mana Motuhake o Te Tauoma”的文化规划。就如我曾在以《在Te Tauoma，文化、历史和未来编织在一起》为题做的演讲中所说 的一样，在Te Tauoma，我们着眼于过去、现在和未来，尊重土 地和文化，以人为本，我们的愿景是创造一种更智能、更现代的 生活方式，为超过5000人打造梦想之家。
今年，是我参加工作的第33年，我仍然步履不停、仍然坚 信：道阻且长，行则将至，行而不辍，则未来可期。
NZCBIA是项目管理的典范
时至今日，我还记得自己登陆时想要扎根新西兰的热切心情，经过二十多年打拼，我不仅能够从事自己喜欢的专业、能够 融入并深度了解西方社会、能够与包括毛利人在内的其它族群 打交道，算是得偿所愿了。
但这对我还远远不够，我长着中国人的面孔、血管里流着中 国人的热血，无论我是在本地大企业打工、还是创业做自己的公 司，我和我的华人同行始终是一荣俱荣、一损俱损的。我坚信， 一把筷子一定比一根筷子结实，大家只有同舟共济、精诚合作， 才能取得更大的成功、在行业中获得应有的尊重。
我一直想要为自己、为同行、为华人建筑业做点什么，但在 2014年之前，我脑海里只有模糊的念头和不成熟的规划。2014 年，我和PlaceMakers市场经理陈乐源(Keven.Chen)、隆泰集 团(Long Champs Group)董事胡海龙、胡海波等人多次会面， 商讨成立我们华人自己的行业协会的事宜，想法才渐渐成型了。 我们创立协会的初衷其实很朴素：
首先，华人建筑业这些年来发展非常快，各种各样的问题也 就随着迅猛发展逐渐暴露出来。我自己在创业的时候，就感受到 了市场的混乱和随之而来的负面影响。在当时，华人建筑业缺乏 高水准、高质量、口碑好的代表，特别是这种协会形式的代表。 我们希望能通过协会这样的平台来培育市场、帮助我们整个行 业提升声誉和质量。
其次，我们需要⼀个发声的渠道。为什么这么说呢？因为很 多人都有一种误解，认为是华人把新西兰房价给炒上去的、认为 华人盖的房子质量不好等。但实际上，我们华人开发商、建筑商 是在建设这个国家、在投资这个国家；我们做的高质量、高标准 的项目也比比皆是。我们需要有⼀个渠道去发出我们的声音，去 更直观地表达我们自己。
第三，我们需要⼀个平台去营销我们自己。尤其像我们这些 对当地更了解、对规则更熟悉的老移民，应该带领行业内如春笋 般崛起的华人公司去推广他们的业务、帮助从业人员的职业生涯更加顺畅。
就像孙子说的“五事七算”——在协会诞生之前，我们的讨 论、调查、联络工作持续了一年多，把需要计算的事项一一列出、 从实力计算中判断成败的可能性，由此算出这个想法能不能最终落地……直到2015年3月，我们都感到准备好了，就在Gulf Harbour的会所召开了首次理事会，正式成立了新西兰华人建筑业协会。
成立初始，因为之前的行业乱象，行业协会并不受公众信任，很多人对NZCBIA都是持观望态度的，参与热情很低；我们出于对协会长期可持续、平衡发展的考虑，决定不依赖捐款发展、不让某个出资人控制协会，制定了企业3000新西兰元、个人300新西兰元的会费，这也是一个较高的门槛，早期的会员募集是很不容易的。 在做各种活动的时候，因为我们都以最高标准来进行、预算 招商非常辛苦，协会所有人都被动员起来跑赞助，谈到最 后都需要我这个“会长”出面，陪着笑脸求人；通常到了活动开幕 的最后时刻，还会有十几万新西兰元的资金缺口，都是理事会的 成员自愿认购，最终补上缺口将活动办起来的。 每年做新西兰国际房地产和建筑业博览会暨峰会 （NZIBES）的时候，大家都全心铺在活动筹备上，连公司的事情 都放下了。秘书长Dylan Huang每年展会结束后，都会累瘦五公斤；理事会会员的家属也都被动员起来为活动无偿打工，还有非常多的志愿者加入进来，加班加点毫无怨言。
我记得有一件很有趣的事，2018年晚宴上，Dylan上台感 谢所有赞助商和为协会义务奉献的会员们时，特别感谢了我，他 说“许会长为了协会牺牲了大量的家庭时间，希望今后更多平衡 工作和生活，帮助夫人多做一些家务”，然后送给我一个搓衣板。 台下华人嘉宾开怀大笑，洋人嘉宾从此也记住了搓衣板的用途。 大笑背后，其实是辛酸的，Jenny是每年晚宴流程的负责人，为 了NZIBES付出了非常非常多，但她只是众多无条件支持协会发 展的会员家属的一个缩影。众人拾柴火焰高，没有这么多人的不 计回报的努力，NZCBIA没有今天。
今天，NZCBIA已经迈入了第八个年头。八年间，我们最初的 想法一一变成了现实：我们通过自己的媒体平台发出响亮的华人 声音，通过设立奖项推出高水准、高质量的项目和团队的代表， 通过参加、组织各种活动搭建华人建筑公司同政府、行业组织等 沟通的桥梁，通过各种培训帮助从业人员成长，通过设立奖学金 支持新生代、为行业储备人才……我们的王牌活动NZIBES则全 面体现了协会存在的意义和使命，是对新西兰华人房地产建筑业 每一年取得成果的全面检阅。
回望这八年，很多人会说：NZCBIA的发展也太顺了吧！
的确，NZCBIA成立赶上了新西兰建筑业大发展的好时候、NZCBIA做的事情都有非常好的回响，NZCBIA一百多位个人 和公司会员都信任、支持我们的工作和决定，合作伙伴们也都对 NZCBIA鼎力支持……取得今天的成绩，看似是因为天时地利人 和都占；但成功背后最深层次的原因，在我看来正是“故善战者 之胜，无智名，无勇功”。
首先，NZCBIA从成立开始，就有非常明确的目标，有所为、有所不为！作为一个非盈利的协会，我们坚持做我们该做的 事——服务于华人房地产建筑业；坚决不做不该做的事，不与会 员争利，参与到各种各样的经营中，如团购土地、建材等等。
其次，人们口中NZCBIA的“顺”其实是精心计划的结果， “顺”不是没有困难，而是能提前预见到问题并化解，遇到问题时能够解决问题、将项目带回规划好的路径；如果发展过程“跌宕 起伏”、“惊心动魄”，那一定是项目领导者思维或做法不正确导致的，平稳发展才是一个好的项目应该有的样子。
所以，从宏观角度来说，NZCBIA也是一个项目，NZCBIA的运营是属于项目计划与管理范畴的。NZCBIA这个项目充分体现了我一直坚信的项目管理两大信条：要交付客户的需求而不 是客户的要求(Deliver what stakeholders’ need, not what stakeholders’ want);如果你能在纸面上把项目建起来，你才 能在现场把项目建起来(If you can build it on plan, you can build it on site)。不谦虚地说，协会8年历程，是一个项目管理的典范。
如果把人生也当成一个大的项目来管理，我对自己的人生期 待也是“平稳却不安于现状”“平淡但不失精彩”的。毕竟，杰出的 人生之旅可能是波澜壮阔的大河、也可以是潺潺小溪，只要选对 方向、不竭流淌，最终都会汇入大海，成为永恒。