中宠股份宠物食品工厂：建造速度与生产力的新标杆

NZCBIA 2024卓越奖——特别贡献奖

2024年8月9日，新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）在奥克兰盛大举办了年度晚宴暨卓越奖颁奖典礼，中宠股份的新西兰NPTC智能湿粮生产基地从众多参赛项目中脱颖而出，荣获“NZCBIA 2024卓越奖——特别贡献奖”。这一殊荣由新西兰总理Christopher Luxon亲自颁发，不仅是对中宠股份项目建设成就的高度肯定，也体现出总理对新中合作的热忱。

国际合作的典范中宠股份是全球最大的宠物食品企业之一，在全球共拥有22间现代化高端宠物食品生产基地，6000多名员工。

此次获得NZCBIA 2024特别贡献奖的是中宠股份新西兰NPTC智能湿粮生产基地，总面积超13,000平方米。凭借卓越的工程建造效率和创新细致的建造精神，中宠股份NPTC智能湿粮生产基地从众多参赛作品中脱颖而出，树立工业建筑领域新标杆，荣获“NZCBIA 2024卓越奖——特别贡献奖”荣誉。

中宠股份的新西兰项目不仅是该公司全球化战略的重要组成部分，也象征着中国与新西兰两国在工业和经济领域合作的深化。NPTC智能湿粮生产基地的成功建设，为两国在宠物食品领域的合作提供了新的机会和平台。

中宠股份董事、常务副总裁江移山先生在领奖致辞中对新西兰贸发局和合作伙伴的支持表示感谢。江移山先生表示：“中宠股份目前在新西兰已经拥有3间工厂，总投资额近2亿新西兰元，雇佣了300多名新西兰员工。新西兰项目目前是我们海外市场最大的投资板块。中国人民和新西兰人民一样，我们热爱宠物，把宠物视作家人，我们希望它们得到最好的照顾，这也是中宠股份的企业理念，是我们一直致力去实现的目标。非常庆幸，在实现这一目标的道路上，我们在新西兰找到了志同道合的合作伙伴。”

朝着“成为全球宠物食品行业的领跑者”的企业愿景，2018年，中宠股份正式收购 NPTC 100%股权，全球化战略迈出重要一步。六年来，新西兰ZEAL真致®在中宠股份全球化的研发实力及供应链的助力下，实现了产品质量和生产效率的实现双重提升，旗下产品不仅享誉全球，出口30多个国家和地区，更是深入中国市场，深受国内年轻消费群体的喜爱。

从无到有：快速建造的工业奇迹NPTC智能湿粮生产基地坐落于新西兰奥克兰，占地面积超过13,000平方米，其建造速度和效率令人叹为观止。自项目启动以来，该基地在短时间内便已初具规模，成为新西兰工业建筑领域的一个新标杆。基地的建设不仅代表着中宠股份在全球市场的进一步扩张，也体现了新西兰在吸引国际投资和推动高科技产业发展的卓越能力。

为了确保项目顺利进行，中宠股份通过新西兰贸易发展局（NZTE）的介绍，决定去寻求Prostone Consulting的帮助。

在2021年初，Prostone Consulting开始对项目进行全面的可行性研究和风险评估。短短四周内，Prostone团队与各专业顾问通力合作，完成了详尽的尽职调查，涵盖了规划、交通、基础设施、污水排放、空气排放等多个方面。随着项目立项，Prostone Consulting通过招投标被确定为业主的项目管理和造价咨询顾问（PQS），他们在规划、设计、申请许可和招投标等各个环节都紧密把握管理，引领工程前进，每一步都坚实，每一次都决断，使得项目的设计和报批阶段取得了显著的成就。

在短短六周内，他们完成了设计顾问的招投标过程，并从五个候选团队中选定了Babbage团队负责项目的所有设计工作。Prostone和Babbage高效协作，仅用4个月就获得了资源许可证，3个月内获得建筑许可证，这在大型工业项目中是非常难得的。

高效合作：世界级项目的成功之道项目的成功不仅得益于Prostone和Babbage团队的专业能力，也归功于他们与其他合作伙伴的高效协作。东方建筑（Orient Construction）是项目的总承包商，他们在项目获得许可后仅一周内便迅速进场，展开了土方作业。东方建筑与采购期最长的钢结构分包商Grayson Engineering密切合作，确保了项目关键线路上的钢结构能够按时到位。此外，他们还与彩钢板屋顶与外墙、铝合金外墙及门窗分包商Archimax紧密协作，迅速完成了一系列关键任务。

在项目推进的每一个阶段，各合作方都展现出了高度的专业性和合作精神。Prostone团队在项目管理中的一大成功要素是其整合管理（Project Integration Management）理念，即通过有效的计划、沟通和协调，确保各方利益一致、资源共享、责任明确。这一理念在项目的规划和执行过程中得到了充分体现，使得各方合作更加顺畅，项目进展更加高效。

Prostone项目总监Red表示，项目的成功有赖于三大关键因素：专业负责的团队、丰富的项目管理经验和广泛的行业关系的完美融合。他强调，持续的协作和沟通是项目成功的关键。为了确保信息的流畅和各方的协作，项目团队定期召开PCG项目控制会议、设计会议和项目协调会议。这些会议并非例行公事，而是确保项目各方之间信息透明、协作顺畅的重要机制。

东方建筑在项目管理和技术方面的卓越表现同样值得称道。为了最大化项目效益，东方建筑与建筑信息模型（BIM）专业技术公司2KO Engineering合作，提高了空间利用率，确保了管线系统的合理布局，避免了可能出现的碰撞问题，节省了时间和资源。此外，他们还聘请了暖通制冷公司1M及早介入复杂的机电设备的设计和协调，使机电设备设计、采购和安装更加合理顺畅。这一系列的创新举措不仅确保了项目的高效执行，也为未来的项目管理奠定了坚实的基础。

创新与效率的结合：新西兰建筑业的新标杆NPTC智能湿粮生产基地不仅在建造速度上表现出色，其在生产力和创新方面也堪称典范。基地的设计和建设充分体现了现代工业建筑的高标准和高要求。作为一座高度自动化的宠物食品工厂，NPTC智能湿粮生产基地配备了全球最先进的生产设备和技术，能够实现高度精细化的生产流程，确保每一批产品都符合最高的质量标准。

NPTC智能湿粮生产基地的成功也为新西兰建筑行业树立了一个新的标杆。新西兰华人建筑业协会会长Frank.Xu表示，建筑项目中有时存在各方各自为政、互相推诿责任的问题，这破坏了合作和信任，降低了项目效率和质量。为确保成功，需采用整合管理方法，协调各方利益、资源和责任，实现协同效应。这包括周密计划、有效沟通和相互信赖，确保项目按时、按预算完成。他同时强调，建筑行业的专业性和质量有助于提高客户满意度、行业声誉和新西兰的安全宜居环境。

“众所周知项目管理的最高境界是‘整合管理’（Project Integration Management），各自为政是做不好项目的。只有做到周密计划，有效沟通，合理协调，相互信赖才能确保并实现项目的顺利进行。”