FS GROUP：学院派四剑客

如同FS Group的名字Future Sustainable一样，FS创始人Luban.Chan一直希望将建筑技术和项目管理的理论研究最大程度地运用到实践中，产学结合创造出持久的未来价值。

经过多年的发展，FS聚集了一批来自新西兰高校建筑学院的老师，其中不乏资历深厚的镇馆大师：Polisi.Faumuina,近四十年新西兰注册建筑师资格，新西兰及海外丰富的建筑设计经验；Mark.Simpson，逾三十年城市规划师经验，在奥克兰市政府工作十年，负责资源许可审批，深谙政策合规要求；Rodney Harvey，同时拥有新西兰注册和英国皇家建筑师资格逾四十年工作经验，功底雄厚。四位在新西兰建筑界资历深厚的学者，从设计规划的政策理解、设计规范、美学艺术与流程的精细化管理方面，共同发力，构建了FS在新西兰建筑业界的核心竞争力。

7年前，Luban在参与了新西兰以及海外多个房地产、建筑工程项目后，回到了新西兰理工学院建筑系任教，并开始规划自己的个人实验室。建立实验室的初衷很简单：只想为自己教学中关注课题进行研究工作，做一些相关的应用实践。最初的FS的业务只有建筑设计公司和钢结构工程分包施工公司两大块。随后的业务慢慢延伸到木结构工程、施工总包管理、深化设计，并成立了自己的开发公司，项目管理公司。

“当时其实并没有太多考虑商业因素。”作为高校老师，Luban更在意的是可以用大量的建筑项目来验证他课堂上的基础研究是有效的，可以帮助项目开发“简单实用，多快好省”。“直到今天，我还是不认为FS是一个纯商业化公司，更多的还是像一个研发实验室。”

目前研究项目主要在房地产项目管理、BIM技术应用、建筑材料、抗震加固四个方向并对外承接相关业务。先后以开发管理、设计、施工、课题研究等不同角色参与的公共商业设施及小型私人物业，包括Harvey Norman Mt Wellington Mall, New Market Westfield Mall， NZ Bus Station，Park Hyatt Hotel，Sylvan Park，Long Bay School，Alexandra Park，Mellons Bay School，Royal Auckland and Grange Golf.Club等多个项目。目前不仅对外承接设计、管理、施工业务，而且积极主导、参与多个课题科研项目。

Polisi：技术流导师1986年，Polisi已成为一名注册建筑师。多年来他醉心于为自己的社区设计众多的教堂、社区会堂、学校和幼儿园，同时也在商业建筑和住宅项目中担纲设计重任。

尽管出道于上世纪80年代，但Polisi是电脑设计前沿技术的迷恋者。他是一个拥有千兆硬盘的建筑设计师，每当出现一个新的制图软件，Polisi必要研究透彻，熟练使用。

“我是一个经验丰富的软件用户，尽管入行的时候还是一个一切要靠手工完成制图的时代，但我生逢其时，很快遇到电脑改变建筑行业的时代的来临。”Polisi热爱软件，这使得他可以自如地在手绘与电脑制图之间任意游走，这是现在的一些年轻的建筑系学生难以企及的境界。Polisi正是这些年轻学生的导师。他在大学教授建筑工程课程，加盟FS后，他凝练几十年经验，指导并协助青年设计师的设计以及资源许可申请的工作。

Mark Simpson：Council的“读题人”

在1990年代，Mark开始在奥克兰市议会工作，作为规划师负责资源许可审批。在市议会系统中工作了大约10年之后，他转换轨道，开始为开发商提供开发前期的咨询设计。

十年市议会经验，使得Mark十分清楚Council在资源审核中的各种精妙要求。他特别擅长处理前期分割规划工作中的疑难杂症，对于市议会在规划工作方面的运作了如指掌。尤其当前，新西兰的规划系统处于巨变期，对于开发商来说，需要看懂市议会正在做什么。Mark最感兴趣的是帮助他的客人在新政策下研究新的土地，寻找其他更有价值的地点，获得更多的高密度住房开发机会。

Mark一直保持着对新西兰城市规划政策学习的敏感度，他研究政策，帮助客户发掘机会、管理风险，解决问题。在客户的价

值最大化的期待与Council的要求之间，Mark寻找平衡点，让二者在最佳位置达成共识。

Rodney:艺术守望者尽管这是一个科技称王的年代，但永远都有人愿意为艺术情怀买单。

Rodney抱着厚厚的一卷图纸走进来，都是他几十年建筑设计生涯不同阶段的手绘原稿。作为古典派手绘草图的热爱者，Rodney是这个时代越来越少有的保持着自己鲜明艺术风格的建筑师。

1996年，在阔别新西兰10年后，Rodney重返新西兰去拜访一家建筑师事务所，寻找工作机会。他惊奇地发现，那家事务所的墙壁上，挂着自己创作的一张手绘图。

“我热爱艺术，在我做设计的时候，我喜欢听着音乐在巨大的灵感中创作，有时候是贝多芬，有时候是重金属。”Rodney喜欢带着速写本见客户，“当一个想法出现的时候，我可以把纸在大桌上摊开，画出这么一些表达内心想法的图。然后隔着桌子、就着图与客户聊设计构想。一些特别的设计元素在那里，并在某些部分做些设计升华。”

在Rodney看来，一旦开始手工绘图，脑海中的想法就已经开始源源不断的输出。他开玩笑说：“只要能捕捉到客户前5秒的想法，我就能立即用素描直观呈现给客户效果图。然后，就很容易打动客户得到合同。”

然而在艺术的另一面，他也冷静务实。作为设计团队的领导者，Rodney非常重视发挥团队每一个成员的潜质。正如他非常欣赏的以色列犹太裔指挥家巴伦鲍恩姆，巴伦鲍恩姆一直致力于邀来自以色列、埃及、巴勒斯坦、叙利亚等各不同信仰国度的音乐家，齐聚一堂共同演奏，在艺术面前放下分歧，展现出一个伟大的管弦乐队的力量。Rodney把同样的态度用到了他作为设计经理来带领的团队中：尽量减少人们感觉到的团队分散的风险。充分利用每一个设计师的特质，让他们尽情参与。

Rodney也同样重视以最简单快捷的方式与所有协调员、总包商以及各级分包商的沟通。他认为，如果可以最大程度降低沟通中的误差，减少做某事的不确定性，这对于一个大规模的建筑团队来说是关键要素。