第一章：行业规模与背景

2025年，新西兰建筑业收入达940亿纽币（见图1）。

受整体经济放缓影响，较去年收入有所下降，对建筑业从业人员、企业主及供应商均造成了一定影响。

建筑业依赖广泛的供应商，向供应商支付的款项达650亿纽币，占总收入近七成（这些供应商涵盖从建筑材料到法律服务的各类业务，且多为本地多样化企业）。行业直接雇佣约294,000人，供应商环节另有247,000人就业（占全部岗位的18%）。

在剔除价格因素并考虑人口增长后，建筑活动水平已降至2019年以来的最低点（见图2）。

当前的周期性低点仍比2008年上一次衰退前的峰值高出约20%，显示出行业虽受周期影响，但长期结构性趋势仍呈增长态势。

对部分企业而言，本周期确实充满挑战。根据信用报告机构Centrix的数据1，建筑业信贷违约较2024年增加了14%，公司清盘数量增加了48%。然而，这一数字所呈现的景象过于悲观。尽管财务压力和企业倒闭有所增加，建筑企业总数仅减少约1,000家，降至81,000家（见图3）。这是因为倒闭企业更为显眼，而新成立的企业则不易被关注。想要真正了解行业现状，就必须超越新闻头条的表面报道。

1 https://www.centrix.co.nz/credit-indicator/

周期触底已出现了令人鼓舞的迹象。新建住宅的建筑许可已趋于稳定（见图4），尽管非住宅建筑许可尚未显示复苏迹象（见图5），同时政府基础设施项目也在陆续重启。较低的利率和不断增加的抵押贷款申请显示经济正在回暖。然而，复苏可能要到2026年才会显现，因为建筑师事务所的工作量仍然稀少，这意味着这些积极信号需要一段时间才能转化为新项目。不过，在经济衰退期间被推迟或放缓的项目（例如奥克兰尚未开工的9,800套获批住宅2）将率先启动，同时待完成的工作积压量也相当可观。

一旦行业复苏，建筑企业面临的挑战将截然不同。过去50年的经验表明，建筑业在复苏期间通常会遇到工作量过大，或者劳动力短缺的问题（见图6）。这两者本质上是同一问题的不同表现：当工作量过大时，人才争夺激烈，劳2 Our Auckland, 2025动力短缺随之显现；而当工作量不足时，企业无需招聘员工，劳动力问题便随之消失。

这凸显了建筑业面临的两大核心议题，也是接下来两章关注的重点：人才与生产率。这两者密切相关，为企业提供了宝贵机遇，可通过提升效率、减少人员流失、提高盈利能力以及减少工伤来获得实际收益。