引言

建筑业可谓是真正的“国家建设者”，对新西兰的经济韧性和社会福祉至关重要。它是国民经济的重要组成部分，直接雇佣超过28万人，并支撑着庞大的供应商体系。

它也是一个典型的周期性行业。当前的低迷来势迅猛，表现为收入下滑、违约增加以及就业岗位流失。然而，在公众印象中，行业所承受的冲击似乎更为严重。自2024年高峰的81,900家以来，建筑企业数量已减少约1,000家。

建筑业的周期波动明显。低谷虽令人痛苦，但高峰同样强劲。被推迟的项目以及已获批却积压的开发项目将被逐步落实，进而带动更广泛的行业复苏。一旦回升到来，反弹增长的势头将非常强劲，而长期存在的劳动力短缺和生产率低下的难题也将随之再次显现。

劳动力不仅关乎招聘，还涉及培训、领导力建设和员工留任。由于大多数新入职人员缺乏正式资质或经验，因此在岗培训、导师指导和企业内部发展显得尤为重要。

一些企业建议包括：

投资于结构化的非正式培训，以支持员工终身技能发展；

认可先前学习成果和可转移技能，打造更快速、更具成本效益的职业发展路径；

与行业机构及教育提供方紧密合作，打造可符合实际业务需求的培训体系；

在各个层级开展培训，包括领导力和管理培训，以释放更广泛的业务效益价值。

生产率并非他人的问题，而是一项战略机遇。相关策略必须因地制宜、精准制定，并以主动、审慎的方式推进。

提高生产率的实用建议包括：

针对小型企业：优化现有资源高效利用，推行精益管理，并营造全员参与创新的企业文化。快速决策与及风险早识别是可充分发挥的核心优势。

针对中型企业：加强内部知识共享，鼓励主动创新，并开展系统化培训及多技能发展体系。确保项目工作与整体业务目标保持一致，以避免错失发展机遇。

针对大型企业：持续投入研发及战略性人才培养，确保创新举措在复杂的组织结构中得到有效整合。将创新与长期业务目标及市场拓展紧密关联。

无论企业规模大小，通过质量管理（如结合 ISO 9000等正式框架的精益方法）都能带来可观收益。创新不必激进，而更应持续推进、精心策划，并与企业实际业务紧密契合。

放眼长期，建筑业的结构性优势十分明显。新西兰面临住房和基础设施的长期短缺。行业的长期前景广阔乐观，现在正是投资企业、人才与未来的最佳时机。