引言

新西兰建筑业是一个规模庞大且具有重要经济意义的产业。它为新西兰经济作出重大贡献，提供大量就业机会，并建造支撑居民生活和企业运营所需的建筑及基础设施。

与此同时，建筑业也是一个周期性极强的行业。虽然2026年初行业发展势头良好，但伊朗战争削弱了市场信心。尽管如此，从中长期来看，全国多个地区在住房和基础设施方面仍存在结构性短缺，因此行业前景依然得到有力支撑。目前最关键的缺失因素，是建立一个合理的风险承担环境。

除经济周期因素外，建筑业还存在提升生产力的结构性机遇。生产力的提升不仅有助于改善企业的财务表现，也将带来更高质量的建筑环境。对于致力于提升生产力的政策制定者和企业而言，我们此前发布的两份报告仍具有参考价值。那两份报告分别探讨了面向政策制定者和企业的整体广泛策略，以及适用于不同规模建筑企业的具体应对方案与措施。

今年，我们将重点关注两个关键领域。

首先，企业必须做好“商业就绪”的准备，以便充分利用学徒及各类培训资源的价值。大量研究证据表明，接受培训能够为学员带来更好的就业机会和更高的收入。然而，对于企业而言，培训所带来的直接效益则没有那么明确。我们的分析以及国际经验显示，问题并不在于培训是否能为企业创造回报，而在于企业如何才能将培训转化为实际效益回报。这里有两项核心策略：

一是在学员具备能力后，尽快安排其参与可计费的生产性工作，使其尽早创造价值并为企业带来收入。

二是提高受训员工的留任率，确保企业能够持续受益于前期投入的培训成本和资源，从而将之前的投资转化为实际效益。

其次，建筑业正经历一轮大规模政策改革。目前行业受由七个主管机构管理的约98项规章制度的约束。尽管未来还将推出多项政策改革，并设立城市、环境、区域与交通部，但目前仍缺乏明确的协调机制，也缺少能够代表整个行业发声的统一平台。政策与体系的碎片化已成为建筑业面临的一项重要风险。在政策监督和反馈机制中赋予行业更正式的角色，不仅有助于从实质上改善政策制定，还能在政治周期轮替中提高政策的发布速度、一致性和连贯性。并非所有政策都是良策，且即便是好的政策，若实施过于仓促，也可能会带来负面影响。

人们期待已久的行业复苏虽在 2026 年因国际局势的发展而有所推迟，但周期性复苏的基本条件依然完备。建筑企业需要做好准备，加大对企业自身、员工以及政策体系的投入，以确保实现长期成功。