第五章：劳动力市场

建筑业直接雇用了超过30万人，并间接支撑了27万个供应商就业岗位。自2000年代初以来，建筑业就业人数强劲增长（见图表21），并为各个供应商提供了就业机会（见图表22）。

然而，建筑业的范围广泛，对子行业的范围划分有着不同的方法。常见的子行业包括建筑物建造、基建设施建造、或提供管道工程和泥水工作等服务（见图23）。更详细的建筑业子行业表明，该行业的专业领域非常多样化，且房屋建筑是其最大的细分市场（见图24）。

建筑业仍然以男性为主，仅有15%的工人是女性，而全行业平均的女性工人比例为 47%（见图25）。建筑行业面临着严重的劳动力短缺和人力留存问题，这一问题在各个行业均普遍存在，并将随着人口老龄化而加剧。这意味着未来的招聘需要利用劳动力市场中以前未被充分利用到的部分——即女性。这需要公司对领导力和文化进行投资，以招募和保持更加多元化的员工队伍。

建筑业的另一个不同寻常之处在于业内有许多自主经营者。他们可能是开货车的水管工，也可能是使用分包商的建筑商（见图26）。这种情况是一把双刃剑——它为广泛的人群创造了就业机会，但也减缓了创新的实践和扩散，导致小微企业的生产力较低下。

建筑工地的受伤人数也不同寻常。2024年，每一千名工人中有22人遭受重伤——在所有行业中排名第二。这一数字比新西兰各行业平均工伤水平高70%（见图27），比澳大利亚建筑业工伤水平高16%。

如上数字意味着从事建筑工作的人在工作中受伤的可能性比新西兰的一般工作从业者高70%，比澳大利亚建筑工人高16%。

工人流动率高是造成健康和安全绩效不佳的原因之一。2022年，近40%的工人在建筑业工作的时间不足一年（见图28）。建筑业的从业者总是你来我往。去年，近8万人开始从事建筑工作，其中仅有不到1万人来自建筑业，而其他大多数都是从其他行业转型而来，或是抱着学习或重新就业的目的而来。

如此高的招聘率指明了企业的两个关键优先事项。一方面，企业需要完善的培训体系和良好的培训资源来提高从业人员的技能，想办法让新人融入团队和工作文化；另一方面，企业需要坚持开展员工培训、提高员工技能、提供晋升途径、提高收入待遇，进而保证高人员留存率，降低招聘成本、减少人员波动、优化培训模式，进而提高生产力和盈利能力。

建筑业在2024年陷入低迷，这将导致部分从业者因裁员和企业倒闭而丢掉工作。但大多数企业都会度过经济衰退，对他们来说，这是为2025年某个时刻的复苏做准备。当经济周期出现回暖时，劳动力短缺将再次严重。因此，企业能采取的最好策略是尽可能留住现有员工（通过减少工作时长）并立即提高员工的技能。大多数企业在繁荣时期都太忙，无法进行全方位的培训，而在经济低迷时期，资金又往往太少。因此，当下正是提高员工技能的好时机，这在未来会以效率提升和增加收入的方式回馈企业。在经济低迷时期，这一举措可将闲置产能转化为有效投资。