出版人的话 · Frank

新西兰华人建筑业协会会长历史似乎在重演，2017年跟2007年十分相似。房地产涨了十年，基本没有动力了。正好去年实施了LVR等几个措施，并增加了供应。房价就到顶了，处于高位不过，从建筑业的整个产值来看，建筑业还在往上走，越来越热。房地产蓬勃发展，给基础设施造成压力。政府资金加大在基建的投入，所以房地产业和建筑业的走势呈剪刀差。

工党、新西兰优先党和绿党的联合政府会带来一些政策变化，但不会有根本变化。比如水开了，虽然加了冷水，但再煮一会儿，水还会开。只是降低了房价上涨的速度，不是釜底抽薪。但如果把火关了，或是拿水浇火，也就是出台强硬的移民控制措施和资本利得税，那就是釜底抽薪。

对于地产开发，政策变化会影响一部分，尤其是土地储备，但是不会影响太多的人。很多项目是箭在弦上，不得不发。

虽然工党计划增加了未来的住房供应，但这很难兑现。建材和工人已出现短缺。以现有的产能，加码几万套房子，政府不采取其他措施去解决，这些数字是兑现不了的。

回顾往年扩大房屋供应的落地情况，当时SHA批了许多项目，真正兑现只有20%左右。《奥克兰统一规划》后，SHA就撤销了。SHA剩下未完成的80%归到了《奥克兰统一规划》。SHA设立的目的是衔接旧的规划和新的规划，缩短行政审批，加快住房问题的解决。从初衷来说，至少80%的SHA应该要开发出来，才能更好跟《奥克兰统一规划》衔接。SHA计划没有执行完的原因就是资源问题。人力资源短缺，郊外的基础设施都没有修到，所以有些SHA实施不下去。

可负担住房问题的加剧，刺激一些公司开始转型。一家原本做写字楼开发的建筑公司现在转型和Housing New Zealand合作，每年提供一定数量的安居房。Housing New Zealand也没有太多的土地，如果有私人公司愿意按照他们的标准兴建安居房，他们也乐意合作。虽然出租给Housing New Zealand开发商获得的商业回报低，资本增值却是很可观。

现在很多洋人开发商积极参与和Housing New Zealand的合作，获得像Housing New Zealand这样蓝筹的租客。

等到10多年后合约结束后，房子已增值，也拥有稳定的租客。开发商既可把租约和地产一起卖给新的业主，也可以拆开一套套来卖。这些大公司都是做长线投资。他们认为未来二十年，住房问题仍无法解决。但是华人涉足该领域的可能性小——他们可能资金充足，但是不会考虑投入这种偏向于长期的项目。

华人建筑商要及时做出战略调整，要么积极参与高密度项目的开发建设，要么转型参与商业和基础设施的项目建设；要么得到政府的认可，成为其解决住房短缺问题的合作伙伴。当然，也可以选择收缩规模，

等待下一波行情。