编者寄语：把韧性变成行动

如果要用一个词来概括2025年新西兰建筑业，那就是：“来之不易”。这一年对所有人都提出了更高要求，无论是建筑商与分包商、开发商与金融机构、供应商与市政部门，无不在压力中前行，而经济环境也鲜少给予轻松回报。然而，当我们站在年末回望，能看到新的合作关系、更深入的行业洞察，我们同样注意到一个事实：所谓韧性不是口号，而是在困难中一次次被实践，直至局势悄然转向——而现在，它确实正在转向。

本刊诞生于这段艰辛的12个月：成本高位、项目难以保持连续性、审批周期难以预测、资本保持谨慎。在这样的背景下，所谓“进展”有了新的定义：是按时交付、没有额外风波的项目；是在本可缩编之时仍选择保留团队；是通过更充分的前期信息收集，避免后期意外。更重要的是，这是一个选择“协作”而不是“后撤”的行业。

这种精神在奥克兰与基督城的NZCBIA活动中展现得淋漓尽致。活动为双语、跨领域、重实践，聚集了建筑商、开发商、建筑师、规划师、工程师、金融机构与供应商，共同讨论一个问题：在艰难市场里，项目真正能推进的关键是什么？最有说服力的答案其实质朴而一致：更早准备，让规划、生态、污染、配套与融资的尽调不再是“事后补救”；整合团队，减少交接环节，为设计、审批、施工建立统一信息源；熟悉规则，从第一天起就设计可执行方案。用数据说话，因为让审核方更安心、让资金方更确定、让合作方更信任，靠的是信息透明。这些并非理论，而是2025年项目得以继续推进的真实方法论。

英派特卓嘉传播CEO 8月，我们发布了2025年《NZCBIA建筑业年度报告》。报告并未粉饰现实：一些区域项目量趋缓，中小企业破产率上升，人才流失导致生产力受损。但它也绘出了前进路线——预计2026年项目节奏回升，商业与工业领域的中长期需求增强，部分住房市场将重新活跃，而能否抓住上升周期，取决于“人”与“流程”。三条结论引起广泛共鸣：

1. 留住人才即是生产力，高流动率侵蚀质量、安全与工期，而那些选择稳住并培养团队的企业，反而以更低风险交付更好成果；

2. 技能即产能，学徒制、定向培训与更精细的监督机制，创造了报表难以量化的能力，体现在更少的RFI、更紧凑的工期与更低返工率上；

3. 数据也是建材，对项目储备与进度的清晰掌握、审批趋势分析、成本与融资数据，让决策者能够选择“正确的项目”，而不是“最大的项目”。

另一个亮点是2025年NZCBIA中国商务考察。此行不仅打开渠道、深化合作，更重要的是让我们更清楚地认识到2026年的国际合作应当具备什么样的形态。技术引进必须带着明确的目标——能降低隐含碳排、或能加速装配式/异地制造流程的系统、构件与数字化工作流，正在从“加分项”变为“竞争必需品”。资本看中新西兰的稳定与长期需求，但也会带着严谨的提问：审批是否确定？能源与电网接入有没有保障？交付伙伴是否可信？而跨境合作的核心仍然是“人”，技能互换、培训通道与双语项目接口，依旧是让合作真正落地的润滑剂。

在基督城的讨论有着不同的节奏，这里更沉稳、更审慎，更专注于“建得长久”。坎特伯雷的建设量依然高于其人口占比，而其中的经验并不在于“规模”，而在于“制度肌肉”：本地协作、可预期的交付节奏，以及偏向务实解决方案的工作方式。这个地区曾经用沉重代价换来一个结论：充分准备才是真正的速度。随着全国审批与项目储备开始回升，其他地区都能从这份“肌肉记忆”中受益。

作为出版方，逸居不只想做一本杂志。2025年，我们的角色是：策划跨领域行业对话，输出可用于决策的分析内容，为真正做出成果的企业与个人搭建舞台（以中英双语呈现）目标是让洞察转化为行动。这一年我们学到：短而有证据的内容胜过冗长的观点表达；双语不是形式，而是包容的真实体现；扎实的案例比空泛的“最佳实践”更能改变行为；而跨文化、跨学科、

跨企业的信任，才是最快的加速器。这些经验，将塑造我们2026年的内容方向。

很多人都在问同一个问题：2026真的是转折点吗？没人能给出绝对确定性，但关键要素已经出现：利率趋稳、部分地区买方信心回升、审批流程的讨论更清晰，以及一批只待融资与预售到位即可启动的项目储备。如果说2025的主题是“保持战斗力”，那么2026的主题就是“把战斗力真正用起来”。

我们将继续把“人”放在首位，展示能在数月而非数年间提升生产力的培训模式；我们将以“证据优先”替代“承诺优先”，重点呈现项目前期保障、生态与污染基线、可供性评估、审批路径与可执行排程，并提供读者可直接使用的模板；我们会将“整合”视为默认模式，持续报道协作式合同、数字化流程与“单一团队治理”，以压缩时间、减少从设计到交付的摩擦；我们也会关注那些“算得回账的可持续性”，展示低碳材料、围护结构优化与现场新能源如何改善全生命周期成本与租赁表现。奥克兰与坎特伯雷的区域案例将继续呈现，我们也会把怀卡托、丰盛湾与惠灵顿纳入同样的数据视角中。

致我们的会员与读者：感谢你们在活动现场、访谈中、以及那些真正关乎成败的项目上，与我们并肩同行。致支持双语平台、跨文化跨行业交流的赞助伙伴：你们证明了“连接＝能力”。致所有推动项目向前的人——提前发现细节的规划师、精打细算的工地经理、守住成本线的造价师、让供应链奇迹般运转的供货商——正因为有你们，这个行业仍然运转。

本期杂志在一种“凭实力赢来的乐观”中收尾。我们会把这份乐观带入2026年，但也会把标准提得更高。我们希望讲述那些稳住团队、持续培训、最终靠交付取胜的企业故事；我们希望衡量“提前保障”的收益，节省的时间、减少的RFI、规避的风险，并把这些打法分享给更多人；我们也会继续提供一个舞台，让行业最优秀的想法被验证、被翻译、被落地。如果你有项目、合作模式或生产力经验值得放进这些页面——请带给我们。逸居的存在，就是把洞察连接成机会，把信任转化为成愿2026年更加坚定、更有智慧、更具连接力。我们已准备好做自己的那一份，也期待你加入，完成你的那一份。