《新西兰建筑业年度报告》回顾与展望

在过去两年中，我们很荣幸在新西兰国会正式发布了2024年与2025年的《新西兰建筑业年度报告》，这份报告由经济学家Shamubeel Eaqub撰写，全面呈现了房产建筑业在低谷中的现实处境与挑战，也揭示了复苏与转型的长期机遇。

在发布之后，报告受到了政府部长和行业人士的高度评价，新西兰建筑与建设部长Chris Penk表示：“报告的研究成果将为政策制定者、地方政府以及企业界提供重要参考价值，有助于我们共同应对住房可负担性和基础设施需求的挑战。”

2026年，我们将继续推出第三份《新西兰建筑业年度报告》。2026年的《新西兰建筑业年度报告》是在2024与2025年行业报告基础上的进一步深化与升级，目标是建立一个长期、权威、以事实和行业经验为基础的年度参考平台，为新西兰建筑与地产行业的政策制定、行业决策及公共讨论提供可靠参考。

回顾：从“结构性问题”到“周期性承压”

2024年报告首次系统性地勾勒出新西兰建筑与施工行业的“全貌”。报告指出，建筑业是一个年产值接近1000亿纽币的庞大产业，直接和间接支撑约57.6万个就业岗位，对国家经济、住房供给和基础设施建设具有不可替代的作用。然而，在亮眼体量背后，行业长期面临的生产率停滞成为核心痛点：自1990年代初以来，建筑业劳动生产率几乎没有实质性提升，整体水平甚至与1980年代中期相当。这一问题并非新西兰独有，而是OECD国家普遍存在的结构性难题，但在本地被周期波动、监管复杂性和行业碎片化进一步放大。

2024年报告还引入了公众认知调查，揭示行业面临的信任问题与形象落差。尽管公众普遍认可建筑业对经济和就业的贡献，但在“价格昂贵、效率不足、交付不稳定”等方面的负面印象依然突出，超过一半的受访者对质量、工期或性价比表示不完全满意。这意味着，行业挑战不仅是建造更多的建筑，更是如何让效率和质量提高、如何让公众更为满意。

2025年报告则将镜头进一步推进至行业所处的深度下行周期。在高利率环境和整体经济放缓影响下，建筑活动明显降温：行业收入回落至约940亿纽币，企业数量和就业人数出现收缩，企业违约和清算数量上升。但报告强调，这并不意味着行业基本面恶化——相反，从长期看，这一低谷仍高于2008年金融危机前的高点，显示出建筑业的结构性增长趋势依然存在。

与2024年相比，2025年报告更聚焦于“人”和“能力”。数据显示，建筑业劳动力结构正在快速变化：族裔更加多元、年轻从业者比例上升，但高流动率与低留任率成为制约行业能力积累的关键问题。大量招聘实际上用于填补流失人才，而非扩张规模；一半的新员工在两年内离开岗位，使培训投入和组织经验难以沉淀。与此同时，工伤事故造成的生产损失高达每年约22亿纽币，进一步侵蚀行业效率。

两份报告在结论上高度一致：经济周期终将反转，住房和基础设施缺口将再次推动建筑需求快速回升，但如果不在低谷期提前解决生产率、技能、留任和管理体系问题，行业将在复苏时再次陷入“人手短缺、成本失控、交付承压”的熟悉困境。正是在这一背景下，NZCBIA将年度报告定位为一种面向未来的行业工具——帮助企业、政策制定者和行业组织在周期反弹之前，做好能力建设与结构调整的准备。

展望2026：重点关注的核心领域

2026年的《新西兰建筑业年度报告》将聚焦于行业当前的宏观环境与运行状态，通过最新数据与系统分析，呈现建筑活动、项目储备、劳动力趋势、生产率变化及市场条件的整体脉络，并弥补传统统计数据难以反映的一线实践与结构性问题。服务对象不仅包括行业本身，也涵盖中央及地方政府、监管机构、主流媒体与更广泛的公共决策层。

2026年报告代表着新西兰建筑业年度报告发展的新阶段，具体来说，它将覆盖更广泛的行业参与与代表性、与政策议题的关联度将进一步提升、对劳动力发展与生产效率的关注更加聚焦、与决策层的沟通与互动持续深化。

在内容方向上，2026年报告将重点放在几个核心领域：监管与制度环境、劳动力与技能体系，以及一线行业声音。同时，将为政府及行业提供务实、中立、可执行的建议和行动方向。

报告通过对关键政策与监管流程的梳理，识别时间、成本与风险在现行制度中的形成机制，并结合行业访谈与定向圆桌讨论，反映不同细分领域在实际运营中的真实挑战与约束。

同时，报告将系统分析劳动力培训、技能投入与生产率之间的关系，探讨行业在人员留存、安全与能力建设方面面临的中长期问题，并在此基础上提出具有可操作性的建议框架，供政府与行业参考。

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