当市场真正恢复的时候，新西兰建筑行业准备好了吗？

建筑业依然是新西兰最重要的就业行业之一

报告认为，真正限制行业发展的已经不是项目数量，而是人才供给。未来几年，新西兰建筑业最大的挑战正是有没有足够的人去完成工作。

目前，新西兰建筑业直接雇佣约30万人，比2023年的高峰减少约1万人。

建筑业的兴衰，影响的不只是建筑公司本身，而是整个产业链。虽然过去两年的经济放缓导致部分岗位流失，但整体就业规模仍保持在历史较高水平。更重要的是，建筑业不仅创造直接就业，还支撑着建筑设计、工程咨询、金属制造、木材加工、电气设备、采石等大量关联行业约25万个岗位，其中约10万个岗位所在行业对建筑活动具有较高依赖度。

人才流失速度远超其他行业

很多人会认为，行业低迷意味着企业停止招聘。但报告发现，虽然整体就业人数略有下降，企业依然持续招聘，只不过招聘的目的已经发生变化。

如今建筑行业约95%的招聘，并不是为了扩大团队，而是为了填补离职员工留下的空缺。大量员工不断流出，又不断有人进入，使整个行业始终处于不停补人的状态。建筑行业员工流动率极高，报告指出，接近80%的员工会在两年内转往另一份工作，其中不少人甚至会离开建筑行业。另一项关于新进入者的数据显示，入行半年后仍留在建筑业的约为66%，一年后降至46%，两年后仅剩约22%。

如此高的人才流动率，使企业不断重复招聘、培训、适应团队文化等过程，不仅增加管理成本，也削弱了企业积累经验和提升生产力的能力。因此，报告认为，建筑行业最重要的经营策略之一，就是提高员工留任率。

学徒越来越少，未来人才缺口正在形成

如果说员工流失是当前的问题，那么学徒减少，则是未来的问题。近年来，随着建筑市场降温，加上疫情期间特殊政策结束，新进入建筑行业接受培训的人数持续下降。

与此同时，学徒完成培训的比例也明显降低。2019年入学的学徒中，大约58%能够完成资格认证，而目前这一数字已经下降至约43%，退学率持续上升。

报告认为，这意味着当市场真正恢复时，行业很可能重新面临严重的技术工人短缺。今天减少培养的人，几年后将直接影响整个行业的施工能力。

这引出了另一个问题，培训是否值得投资？

对于个人而言，完成职业培训后，收入会随着资格等级提升而持续增长。例如，电工取得资格后起薪约8.4万纽币，几年后可接近10万纽币；水管工和木工也都有稳定的薪资成长空间。与此同时，学徒在培训期间就能够获得收入，不需要承担大学毕业生普遍面临的学生贷款压力，因此职业教育具有很高的个人投资回报。

但对于企业来说，情况则复杂得多。培养一名学徒，需要投入工资、培训、导师时间以及管理成本。在学徒成长初期，他们创造的价值往往低于企业投入，因此企业需要承担一段时间的亏损。

真正决定培训是否划算的，是员工是否能够长期留在企业。报告以木工学徒为例进行模型测算。在较为保守的企业会计口径下，一名学徒在完成培训时，企业累计净投入约为3.5万纽币。如果员工在取得资格后继续留任几年，随着工作效率提高、招聘成本下降，企业很快便能够收回投资，并持续获得收益。

但如果员工刚培养成熟便跳槽，那么企业多年投入几乎无法产生回报。

因此，报告认为，培训和留任，不应该被视为两件独立的事情，而应该作为同一项投资来管理。

国际经验：企业完全可以做得更好

报告引用了瑞士和德国的经验。瑞士企业普遍能够在学徒完成培训之前就实现投资回报，其中一个重要原因，是企业会尽早让学徒参与真正能够创造价值的工作，而不是长期安排低价值辅助性任务。相比之下，德国企业由于学徒工资较高、实际参与生产较少，因此培训期间通常需要承担更多成本，只能依靠员工后续留任收回投资。

作者认为，新西兰企业同样可以借鉴这些经验，包括：

尽早让学徒参与实际项目，提高生产效率；

建立更清晰的成长路径，加快技能形成；

保持合理的薪资结构；

对优秀员工主动提供长期发展机会，提高留任率。

这些措施并不需要等待政府改革，而是企业今天就能够开始实践的经营策略。