1950 年代和 1960 年代：繁荣时代

当1950年代的第一缕晨光破晓时，新西兰和全世界已经经历了整整二十年的剧烈动荡。大萧条和紧随其后的第二次世界大战的爆发，导致无数人中止人生计划。

新西兰政府采取了多种短期经济干预的政策，以应对国内和英国的战后重建工作，比如，在停火后很长的一段时间里，大部分商品的配给制依然持续。此外，汇率也受到了严格的管控，房产租赁和独立产权买卖市场也同样被严密监管。直到1949年，国家党重掌政权后，所有人都迫不及待地盼望一切会好转起来。

新西兰人是怀揣着向世界证明自己地位的信念参战的。1950年冬，当联合国军在朝鲜半岛展开军事行动时，羊毛（供部队军装和毛毯制造用）价格飞涨，使更多新西兰人真实地感受到了繁荣。公路上开始出现崭新的汽车，尽管只有少数富人和农场主能开得起。生意又开始兴隆，价格管制刚解除不久，受移民潮和婴儿潮的影响，房价开始上涨。房地产市场出现了Val Barfoot所未曾预料的光明前景。

尽管人们对经济政策持不同意见，尽管奥克兰在1951年时爆发了长达150余天的封锁港口的罢工事件，但无论如何，战后的和平还是促进奥克兰当地的经济进入一个高速发展期。随着电车交通的发展，经济成长也突破了原本集中在市中心地区的局限，而铁路走廊的扩建则带动了沿线的土地开发。

在战争末期，一个名为奥克兰海港大桥协会的民间团体成立了，他们全力推动兴建大桥，同时解决退役军人的就业问题。该协会于1945年游说政府成功，并由政府成立专门委员会，在大桥建设的技术和经济方面进行可行性研究。次年，委员会提交了研究报告，虽然否决了立即动工的方案，但承认在未来的15年里，兴建一座跨海大桥是非常有必要的。

与大桥相似的还有一件事：在战争爆发后，工党政府针对奥克兰未来交通需求进行了专项研究，并于1949年出台了官方报告书。报告书提议建设一套全方面的电力机车交通网络，包括一条将市中心与Morningside连通的地下通道。

在40年代末期，政府开始清算战争剩余的资产，这些资产通常在港口部门下辖的Quay Street的仓库中进行拍卖，Barfoot Bros & Thompson公司深度参与。Maurice Thompson有着悦耳的嗓音、出众的气质和机敏的反应，堪称天生的拍卖师，他得到了许多青年才俊的协助，包括公司的正式职员Monty Thompson和Tim Barfoot，以及在学校假期期间打短工的John Thompson和Chris Barfoot。

Barfoot Bros & Thompson公司在战争资产变现销售中确立了自己在拍卖行业中的地位，同时，长达三十年的经商经验已经令Val成为审时度势的敏锐好手。在国家党政府重新上台并废除《土地销售法》之际，Val抓住机会，一举收购了自己在奥克兰房地产市场中最大的竞争对手的公司，T. Mandeno Jackson Ltd，一家成立于1893年的老牌企业。

这次收购对于公司来说是一次重大的资本承诺，用于收购的资金是通过向公司高层人员售卖股票筹集到的。这家老对手公司的名字被保留了下来，因其在奥克兰本地还具有极大的品牌价值和认知度。Kelland被任命为董事经理。

T. Mandeno Jackson Ltd曾深耕奥克兰本地市场，因此对Val来说，他本就认定奥克兰将会蓬勃发展，这次收购更是一次在奥克兰房地产市场里突破的良机。同时，Barfoot Bros & Thompson又迅速收购了位于市中心Queen Street总部隔壁的Moss & Moss地产公司。

尽管Val正计划以他精准的判断力进行更多投资，但是在五十年代中期，一场不幸的意外终止了他的投资计划。Kelland Barfoot长期以来一直饱受糖尿病的折磨，在他55岁这年，病魔最终夺去了他的生命。然而对于Val来说，这只是悲剧的开始，在接下来不到12个月的时间里，他的双亲又相继离世。Val的父亲长期以来都是他在商业上的支持者、导师和知己，而Kelland不仅是他的兄弟，他们之间的关系远超商业伙伴。在这段令人心碎的时间里，所幸Val得到了公司同仁的关怀和陪伴，其中Maurice给他以极大的帮助和安慰。

自创业以来，Val的构想始终围绕扩展公司的商业版图，但受限于大萧条、战争和《土地销售法》，时机迟迟未能到来。

《土地销售法》被推翻是他可以放手大干的一剂催化剂，但对于公司来说，作为当时成功实现版图拓张的企业，法务上的便利并非是成功的唯一条件。

公司成功的首要原因是在大萧条期间，几位商业伙伴仍坚持日复一日的紧密沟通与合作，这让公司储蓄了极高的动能，静候下一个风口的到来。而其他同类型企业则未能保持同样的专注和备战能力。Barfoot Bros & Thompson公司上下一心，无论是业务能力出众的销售团队，规范的租赁管理，还是高效的估值团队，都紧密团结在极具管理能力的核心高层的周围。

Kelland去世后，其余两个合伙人买下了他的遗产份额，公司正式更名为 Barfoot & Thompson。

1951年，更名后的公司抓住机会，在奥克兰北岸Milford Road的一间小办公室中开设了办事处。这家中介公司定名为 Barfoot & Thompson and Mandeno Jackson。曾在总部担任销售的Tony Beech同时管理起这家新公司和另一家他收购不久的公司。然而这次北岸试水并未成功，Tony最终将这家公司卖掉，随后公司就倒闭了。失败的原因显而易见⸺公司的地理位置有很大的问题。当时还没有去往北岸的海港大桥，从奥克兰市中心到达北岸的主要交通方式是乘坐渡轮，因此Waitemata港以北地区的开发速度非常缓慢。只有在接通渡轮运输的Birkenhead、Northcote、Bay swater和Devonport城区才有条件兴建繁华的居民区。当时的Takapuna城区则拥有连通Devonport的巴士运输，才得到连带发展。虽然这些城区有一些豪华的贝壳杉原木别墅，但受限于交通问题，其发展程度也仅限于此。

Takapuna以北的沿海地带，新西兰特色的度假屋星罗棋布，但内陆地区仍然只有农田和蔬菜果园。Barfoot & Thompson公司最新的办公室就在城市化发展的前沿。尽管Tony Beech放弃了代理权并匆匆卖掉了公司，但是Val却依然坚持自己的信念，于是在1952年中，他在Takapuna的Lake Road上新设了一处办公室。

Lake Road办公室在当时不过是一栋波纹铁皮打造的简陋房屋，厕所还设在户外，还要经过一条下坡小路才能抵达。当时的办公室前台Lorraine Wingrove回忆起那间破败的办公室时，还记得它是那样的潮湿阴暗，霉斑点点，栖息着几乎所有品种的新西兰巨沙螽。时任办公室经理是Johnny Johnston，一位有着浓重的格拉斯哥口音的苏格兰移民。当时只有一名销售中介⸺退伍军人David Whitehead。他住在离办公室很近的街区，是一位注意仪表、一丝不苟，又能说会道的英国移民。

在北岸踏出第一步后，Val和Maurice将目光转向南方，并计划在Val认为最具发展潜力的城区开设一系列办公室。Great South Road是一条于新西兰内战期间修建的公路，从奥克兰中心地区的早期移民区一路延伸至Ōtāhuhu城区，再通向南方的怀卡托地区。在1950年时，这条水泥铺就的公路贯穿南奥克兰的农田和Papatoetoe城区，并连通了Manurewa和Papakura城区。如果说公司早期的成功是因为在交通大动脉沿途开设办公室的话，那么搭上Great South Road交通便利的顺风车就是最明智的一次决定。

最初的一批办公室很小，问题也很多，通常只有一位销售经理或一名销售中介。实际上，因为距离总部过于遥远，很多新办公室完全没有对公司产生归属感。但是Val笃定奥克兰即将快速扩展，尤其是南奥克兰，因为地势平坦且靠近铁路和Great South Road，将是发展的起点。但是，真正催化南部地区发展的，却是意料之外于五十年代初期开始建设的南方高速公路。约十年后，公司在Ōtāhuhu又增设了一间办公室，并成为南奥克兰高速发展期的核心部门。

五十年代末期，政府为廉价地区新房购买提供了低利率的金融支持方案，又因为南方高速公路的兴建，Manurewa城区逐渐从小镇变为繁华的城区中心。公司的Manurewa分行积极出售新分割后的可建房土地，尤其以Manurewa以西的广袤可开发土地为主。

Manurewa办公室是公司进军南奥克兰的里程碑。1952年Val经谈判收购了Papatoetoe城区多处地产。在不到十二个月里，Papatoetoe办公室也顺利开设，首任经理是Murray Tanner。

1953 年，公司购买了位于Papakura 的 Tylden and Haughey公司一半的股份，并成立了 Barfoot & Thompson Papakura分行。Arthur Haughey是前任公司的合伙人之一，并继续在新分行担任经理。在管理分行办公室之外，他还兼任了当地的副市长。

但那时的Papakura距离市中心还是非常遥远的，用手柄电话致电奥克兰总公司还需要缴纳额外的电信服务费用。直到1959年，这片城区的总人口也只有六千多人。受到这些限制，该分行发展得较为缓慢。1966年更换新经理时，分行里甚至都没有销售团队。那个年代的人们不知道什么叫“Open Home”，周日也没有人上班。同时所有的在售房屋都没有独家签约给特定中介的说法，房源同时面向市场上所有中介，这意味着所有的销售人员都必须花费大量时间，带买家一栋又一栋地看房。

传奇员工John Baker在此时找到了Maurice求职。一开始Maurice拒绝为这个年轻人提供工作机会，因为Baker没有大学文凭、没有销售工作的经验，而且看起来太年轻了。事实上，Baker甚至谎报了年龄，号称自己21岁，实际只有19岁，他在应聘前的工作是粉刷工。但Baker向往销售中介西装革履、体面的工作环境，他对Maurice放出豪言：三年，成为公司的冠军销售，五年，取代Maurice坐上高级管理的位置。Maurice决定给这个野心勃勃的年轻人一次机会。

Baker没有辜负公司的信任，等到他真的21岁的那年，他接到了Maurice的电话，对方向他表示祝贺：三年不到的时间里，Baker的确成长为公司的冠军销售。不久后，1961年，Baker被任命为新开设的Ōtāhuhu分行的经理。

在五十年代初，Maurice和Val也在包括Grey Lynn, Ponsonby和Onehunga在内的老别墅区增设了新的办公室。早在1929年公司将总部迁至Queen Street时，这些城区便已经在当地非常有名，然而大萧条冲击了这些奥克兰中区的老城区，当地的建筑风格和户型在一战后也慢慢不受市场欢迎。

1951年，公司收购了Maitland中介公司，并将其办公室改造为Karangahape Road分行。Charles Belton从总公司销售团队空降，成为该分行的第一任经理。当时买房入住当地的主要是来自太平洋岛国的家庭，战后的重建对工人的需求大增，很多人从岛国移民到奥克兰开启了新的生活。

John Gluestein作为公司优秀的销售人员，在1961年被指派成立St Heliers分行，到了1976年，Chris Barfoot接手了这家分行。而随着Remuera分行的成立，东线的布局也在1967 年完成。

在1960年到1970年的这段时间里，共有20家新分行成立。随着奥克兰的发展，公司也在成长，所经营的领域已经不再局限于住宅房产，乡村房产和商业房产也逐渐成为业务的一部分。公司自成立以来，一直尝试涉足乡村地产买卖，但前两次受到大萧条等客观影响未能成功，如今已经是公司历史上第三次进军乡村地产业务。

这次进军，Maurice与Roskill分行经理Brian Aickin合作。旺阿雷市成为了新模式的第一个试验田，之后，新的分行在汉密尔顿、陶朗加和全国各地雨后春笋般出现。

1961年，Eric Cooper在总公司里重新规划出两个新部门，商业地产部和工业地产部。在未来的20年里，他将建立一个奥克兰精英之间的人际关系网。

1968年2月，Maurice溘然长逝。在人生的最后阶段，他仍勤奋地为企业贡献力量。他广受公司同仁和各界伙伴尊重，同时善于发现他人的潜力，为Val的商业判断力提供了充分的协助，并协力将公司发展到一个更大的规模。在Maurice去世后，Monty，John和Garth成为了新的董事。五年后，Val Barfoot，这个公司的缔造者，光荣退休。Chris Barfoot接班时，公司共有33家销售分行和超过300名员工，在《新西兰先驱报》的房地产广告总收入里，Barfoot & Thompson的支出占了整整40个百分点。