逸居杂志 · 第 23 期

百年风华

Stephen Barfoot:以人为本、重视多元化、发展科技

网页阅读 · 试版查看原刊 P74–77

董事Stephen Barfoot专访以人为本、重视多元化、发展科技是我们成功的关键

原刊配图 · 第 74 页
原刊配图 · 第 74 页点击查看原刊

Stephen Barfoot出生成长在奥克兰,是Barfoot家族第三代成员⸺Barfoot & Thompson的创始人Val Barfoot的孙子,也是现任的公司董事之一。

Stephen自2002年加入Barfoot & Thompson公司,至今已经在公司工作了40年。他毕业于奥克兰大学,获得计算机科学学士学位,曾在一家美国公司的新西兰办事处担任IT经理。和其他家族成员们一样,Stephen最初加入公司时担任销售,然后晋升为分行经理。2005年,他加入IT部门成为首席技术官,主导开发了公司的移动应用程序,并始终致力于把房地产相关的顶尖创新技术引入公司,为公司的发展作出了巨大贡献。

漫漫百年中,世界历经了沧海桑田:二战、经济危机、新技术崛起、通讯变革……Barfoot & Thompson不仅承受住了世纪的考验,还从一个初创的小公司发展成为业界翘楚,是什么让公司在这漫长的岁月中保持着旺盛的生命力呢?Stephen作为创始人家族的一员,一路从基层走来,在Barfoot & Thompson公司担任过不同职务,对公司的业务和发展有着全面且深入的了解。就此,逸居对Stephen Barfoot进行了深度专访,听他谈谈公司成立这100年的变化、价值观和技术变革。

以“人”为本,是公司最宝贵的企业价值观时光荏苒,许多行业都会随着时间的推移发生翻天覆地的变化,但行业的根本是不会变的,比如房产行业还是要跟“人”打交道,所以“people”这个词是Barfoot & Thompson百年来最为看重的价值观之一。重视人与人之间的关系,以“人”为本的理念始终深植于公司价值观。

原刊配图 · 第 75 页
原刊配图 · 第 75 页点击查看原刊

房产对于人们来讲绝对不是冰冷的,它是“家”,是家人们欢声笑语,团圆共聚的地方,是冬天温暖的灯光,是人们心中的牵挂。因此,只有懂得和“人”打交道的公司才能在房产领域有长远的发展。Barfoot & Thompson公司不仅关注于与客户保持有温度的交流,也将以人为本融入公司的管理之中,对公司的员工和家庭格外体恤照顾,让他们感受到公司这个“大家庭”的温暖和归属感,让他们也能将这份真情和关怀带给客户。

Stephen表示:“people”是Barfoot & Thompson的核心!百年来,在这里工作的不仅仅是Barfoot和Thompson两个家族,还有很多家庭是祖孙世代为公司工作的,正是这样一个又一个家庭相互支持,才成就了今天的公司。

“这也造就了我们以家庭为导向的企业价值观。”Stephen说,“Barfoot & Thompson的独特之处在于,我们就像一个大家庭一样工作,为共同的目标,我们相互尊重,诚信对待彼此。每个人在Barfoot & Thompon都会得到平等的机会,公司不存在任何特殊交易,每个人都有同样的机会成功。我们也重视公司的多样性,看到许多家庭世世代代在Barfoot & Thompson工作,我深感欣慰。对我们来说,员工们愿意让自己的子孙继续在公司工作,就是对我们的工作环境和发展的认可,这一点非常重要。”

“我们重视公司的多样性,所以无论你来自什么文化背景,Barfoot & Thompson都欢迎你。”

以人为本,重视尊重家庭,不同文化背景的员工都可以在Barfoot & Thompson找到自己的价值和归属感,也正因如此,他们也会把这种感受传递给其他人⸺我们的客户。他们会用同理心去理解客户,带着自己对温暖家庭的理解去倾听客户的需求。无论时间如何变迁,人性的根本是不变的,这就是Barfoot & Thompson一直坚持的、最重要的企业价值观。

原刊配图 · 第 76 页
原刊配图 · 第 76 页点击查看原刊
原刊配图 · 第 76 页
原刊配图 · 第 76 页点击查看原刊

科技创新,是公司持续发展的一大优势Barfoot & Thompson是一家房产公司,但也非常重视科技的发展。与其他房地产公司相比,Barfoot & Thompson拥有最大的IT团队,而有着IT学术和职业背景的Stephen Barfoot一直主张并推动以科技创新提升公司竞争力。

2012年,在Stephen担任公司首席技术官期间,IT部门率先发布了既适用于苹果又适用于安卓的移动应用软件,可以显示出房产所在的学区,让买家可以按照自己的需求搜索房子。

在开发新产品的同时,公司的技术后台也得到了改进。2016年,Barfoot & Thompson因其在科技方面的努力荣获2010年“全球最佳移动网站”奖项。

两年后,Barfoot & Thompson推出了又一项领先行业的创新科技,这就是“云看房”。从2018年8月起,所有分行均提供此功能,买家不仅可以在房屋中“走动”,还可以“虚拟搬家”,将家具添加到平面图中,以查看其在空间中摆放效果,甚至进行虚拟装修,改变房子的颜色、配件和装饰。

作为公司科技的掌舵人,Stephen是这样理解技术在房产中的作用的:“纵观公司百年,我们一直在创新,通过新的技术为员工和客户带来有力支持。我相信,‘人’是Barfoot & Thompson公司最重要的财富,而技术应该成为人们的‘左膀右臂’。因此,我们要一直寻找可行的技术,提升我们的工作效率和服务品质,帮助客户更好地推广房产物业,为他们带来超乎预期的结果。这就是我的工作⸺不断寻找下一个能给员工和客户带来更大优势的技术。”

目前,公司的移动应用程序已经成为Barfoot & Thompson上千名销售人员的宝贵数字资产,Stephen表示公司会继续根据人们的反馈不断开发和改进,让其成为房地产行业最优秀和最前沿的数字工具之一。

Stephen认为公司得以进一步优化代理物业的推广宣传也是依靠现代科技:“我们非常关注公司的网站,因为我们的网站是很多客户用来查看房源的有效工具,这是Barfoot & Thompson公司与众不同的地方。此外,我们也是唯一一家拥有移动应用程序的房产公司,人们很喜欢用这个程序来搜索房产信息。这些数字工具都让我们在推广房产时更胜一筹。”

除了公司自有的数字渠道,Stephen也表示公司支持员工使用新技术来做推广:“现在门户网站真的很关键,社交媒体也很重要,我们要帮助员工依托这些新技术领跑市场。”

择机而行,携手共赢,是公司应对和战胜挑战的根本历经百年,Barfoot & Thompson也并非一路凯旋,但在每次重大挑战面前都经受住了考验。Stephen谈及困难时称:

“我认为对于公司最困难的可能是战后时期,当时的房产销量很低,屈指可数,恰逢公司刚刚搬到 Queen Street,面临高额租金,公司被迫要求房东减租,公司也只能依靠房屋租赁艰难维系生存。当时很多租户无法支付房租,这对于管理租赁业务的我们也非常困难。经济困难时往往如此,政府政策越发收紧,经济就更难反弹。但好在后来这些限制政策被放宽,新西兰终于迎来经济腾飞,公司也顺势得到了发展和业务繁荣。这对正面临经济下行的我们而言也是一种启示,经济形势总有起落,下行后一般都会有所反弹。”

Barfoot和Thompson两大家族走在一起是“互补”的,这也是公司能够从容面对挑战的基石。Stephen表示:“我的祖父Val Barfoot是一个非常聪明的人,但他不一定是最有魅力的领导者,当公司发展到一定规模时,他意识到需要一位领导才能出众的人,而他恰好在Maurice Thompson身上看到了这些特质。祖父很有远见,他让Maurice成为他的生意伙伴,今天,Barfoot家族和Thompson家族仍然各自拥有一半的生意,而且两个家族的几代人在性格上都继承了老一辈的特点。”

“公司的优势之处在于有Barfoot和Thompson两大不同家族的参与,能够携手共赢作出最利于公司的决定。”Stephen说。

“多元化”,是公司成功的关键一环Stephen认为重视“多元化”是保持公司健康良性发展最重要的一环。新西兰是一个多元化的国家,而奥克兰是一个有着丰富文化的城市。多年来,Barfoot & Thompson一直对各种文化保持尊重、理解、接纳的态度。

公司会在社交媒体祝大家新年快乐,也会在农历新年和印度排灯节送上祝福。2018年底,公司推出了自己的微信账号。公司了解华人更喜欢用微信,所以为了表达对华人群体的尊重,也采用大家喜欢的微信形式来交流。

对于华人社区,Stephen表示公司不仅很尊重华人客户,也很重视华人员工,就像他说的那样,每个人在这里都有平等的机会,都会得到重视:“我记得很多年前,当我的父亲在管理Barfoot & Thompson的Remuera分行时,公司雇佣了第一批华人销售人员,我父亲也接受了其中一名华人销售的工作申请,如今,这名销售已经做得非常成功了! Barfoot & Thompson内还有许多来自华人社区的员工都取得了骄人的成绩。华人社区对Barfoot & Thompson来说是举足轻重的。在这里,我想亲自对支持Barfoot & Thompson的华人员工、客户、顾客表达真挚的谢意。”

原刊出版:Barfoot & Thompson Ltd(2023)。© 2023 Barfoot & Thompson Ltd,版权所有。出版企划:Frank Xu/NZCBIA、Pauline Gao/YIJU NEW ZEALAND;出版执行:Vivian Yuan;编辑:Ziyan Lu;审校:Stephanie Wang。

来源:逸居杂志 · 第 23 期,原刊第 74–77 页。网页版本调整了排版。

← 返回逸居杂志列表,选择其他出版物